ентів за якістю виробленої продукції або послуг, а також за ступенем модернізації підприємства. Йдеться про формування унікального кадрового складу підприємства, по своєму професійному і творчому потенціалу значно випереджаючого потенціал конкуруючого підприємства. Це дозволить підприємству не лише швидко долати виникаючі труднощі, а й підвищити прибутковість в довгостроковій перспективі. На формування кадрового потенціалу впливає ціла система зовнішніх і внутрішніх (по відношенню до самого підприємства) чинників. Фактори формування та використання кадрового потенціалу підприємства, в нашому уявленні, - це зовнішні та внутрішні умови середовища, в яких здійснюються процеси формування та використання кадрового потенціалу. Враховуючи сучасні розрізнені авторські підходи до класифікації таких факторів пропонується узагальнена класифікація чинників формування та використання кадрового потенціалу підприємства в умовах ринку. p align="justify"> Ринкова ситуація - це якась мережа рівноправних відносин, заснована на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, рівновазі інтересів продавця і покупця, власника і найманого працівника. При переході до ринку на підприємствах спостерігається поступовий відхід від жорсткої системи адміністративного впливу на кадри до ринкових взаємовідносин, відносин власності, що базуються на економічних методах. Тому необхідна розробка принципово нових підходів до формування кадрового потенціалу на основі зміни пріоритетів. У сучасних умовах головне всередині підприємства - це кадри, а за його межами - споживачі продукції, що випускається (послуг, послуг). Через ефективно діючу систему управління кадрами необхідно повернути свідомість кожного найманого працівника до споживача, а не до начальника; до кінцевого результату діяльності підприємства, а не до марнотратства; до ініціативного високо кваліфікованому продуктивної працівникові, а не до бездумно-безликому виконавцю. Будь-які зміни на ринку товарів або робочої сили повинні знаходити негайне відображення в процесах формування кадрів підприємства та їх використання. p align="justify"> Соціально-демографічна обстановка характеризує склад і структуру, а також форми і інтенсивність руху кадрів підприємства і в середині нього, так і за його межами. В умовах переходу до ринку для підприємства стає досить актуальним збереження, розвиток і максимально ефективне використання вже наявних кадрів та забезпечення припливу молодих, ініціативних і висококваліфікованих В«свіжихВ» сил з наявних трудових ресурсів. br/>
1.3 Вплив мотивів і потреб людей на формування кадрового потенціалу
Результативність поведінки людини нерідко розглядається як функція від взаємодії здібностей і мотивації. Якщо один з компонентів недостатньо виражений, діяльність втратить своє ефективність. Так, найбільш здібні діти часто аж ніяк не є кращими учнями в школі. У той же час, багато людей з дуже середніми здібностями наполегл...
