управління персоналом, чисельність працівників, які виконують конкретні функції, тип організаційної структури, критерії побудови структури апарату управління організацією в цілому і системи управління персоналом (норма керованості , ступінь централізації функцій, кількість ступенів управління, число ланок, чисельність підрозділу, порядок підпорядкованості та взаємозв'язку підрозділів), розподіл і кооперацію праці управління персоналом організації.
Метод творчих нарад передбачає колективне обговорення напрямків розвитку системи управління персоналом групою спеціалістів і керівників. Ефективність методу обумовлена ​​тим, що ідея, висловлена ​​одним учасником наради, викликає у інших нові ідеї, а ті в свою чергу породжують наступні ідеї, в результаті чого виникає потік задумів. p align="justify"> Метод колективного блокнота ("банку" ідей) дозволяє поєднувати незалежне висування ідей кожним експертом з подальшою їх колективної оцінкою на нараді з пошуку шляхів вдосконалення системи управління персоналом.
При розробці системи мотивації треба враховувати наступне:
заохочення завжди ефективніше покарання (особливо в розрахунку на перспективу);
заохочення має бути конкретним і здійснюватися без зволікань, бо чим більше часовий крок, тим слабкіше заохочення позначається на кінцевому ефекті;
нестандартні заохочення за особливі заслуги стимулюють більш дієво;
заохочення за проміжні результати активізує мотивацію працівників, сприяє зростанню їх віддачі, скорочуючи час досягнення основної мети;
надання самостійності, свободи вибору системи дій, права приймати рішення, визначаючи відповідальність, формує мотивацію, збільшує емоційну задоволеність роботою, зміцнює впевненість у власних силах;
непропорційно велику винагороду якоїсь частини працівників, як правило, викликає заздрість решти персоналу і веде до напруженості в колективі. Можливо, що в такому випадку заохочувати слід частинами;
конкуренція всередині колективу ефективно мотивує працівників, сприяє висуванню нових ідей, прояву творчої ініціативи.
Таким чином, управління персоналом як специфічна діяльність здійснюється за допомогою різних методів (способів) впливу на співробітників. Так, залежно від характеру впливу на людину виділяють:
методи стимулювання, пов'язані із задоволенням певних потреб співробітника;
методи інформування, які передбачають передачу співробітнику відомостей, які дозволять йому самостійно будувати своє організаційна поведінка;
методи переконання, тобто безпосереднього цілеспрямованого впливу на внутрішній світ, систему цінностей людини;
методи адміністративного примусу, засновані на загрозі або застосування санкц...
