у, підбору, адаптації, розвитку, навчання, вивільнення), підсистеми - на функції (наприклад, підсистему найму - на функції планування чисельності персоналу, організації пошуку персоналу, проведення співбесід, аналізу отриманої інформації про кандидатах, організації процесу прийому на роботу). Функції - на процедури, процедури - на операції (наприклад, процедура проведення співбесіди включає операції: складання списків кандидатів, їх оповіщення про співбесіду, визначення складу комісії для співбесіди, складання програми співбесіди, проведення співбесіди, обробки результатів співбесіди, підбиття підсумків) і т. д. Після розчленування необхідно відтворити систему управління персоналом як єдине ціле, тобто синтезувати.
Наступний метод, це метод послідовної підстановки. Він полягає у вивченні впливу на формування системи управління персоналом кожного фактора окремо, під дією яких склалося її стан, виключаючи дії інших факторів. Відбираються і ранжуються найбільш істотні фактори. У туристської сфері основними детермінантами змін є фактори зовнішнього середовища. p align="justify"> Далі, метод порівнянь, він дозволяє зіставити існуючу систему управління персоналом з подібною у передовій організації, з нормативним станом організації або з її станом у минулому періоді. Порівняння дає позитивний результат за умови порівнянності досліджуваних систем, їх однорідності. У російській туристської індустрії об'єктом порівняння найчастіше виступають туристські компанії міжнародного рівня. Однак це не вірно, так як вони функціонують в умовах, відмінних від російських. Керуючі механізми, використовувані ними для розвитку, не завжди прийнятні для вітчизняних організацій. p align="justify"> Так само існує динамічний метод, використовуваний при дослідженні кількісних показників, що характеризують систему управління персоналом, і передбачає розташування даних у динамічному ряду, який представляє собою набір фіксованих показників у певний часовий період, наприклад показник чисельності персоналу і виключення з нього випадкових відхилень. Такий ряд відображає стійкі тенденції. p align="justify"> Метод структуризації. Цей метод передбачає кількісне та якісне обгрунтування цілей організації в цілому і системи управління персоналом з точки зору відповідності завданням організації і зводиться до проведення аналізу цілей, розгортання їх у ієрархічну систему, встановлення відповідальності підрозділів за кінцеві результати роботи, визначення їх місця в системі виробництва і управління , усунення дублювання в їх роботі.
Експертно-аналітичний метод грунтується на залученні висококваліфікованих фахівців з управління персоналом, управлінського персоналу організації до процесу вдосконалення системи управління персоналом шляхом виявлення основних напрямків удосконалення, недоліків і оцінки їх причин.
Нормативний метод передбачає застосування системи норм, що визначають склад і зміст функцій з...
