аМотівація трудаСоблюденіе психофізіологічних та ергономічних умов трудаАдекватная оплата трудаОбеспеченность соціальнаяСтімулірованіе творчестваТехніческая озброєність трудаВозможность самореалізацііЗдоровий соціально-психологічний клімат у коллектівеПоддержка прагнення зробити карьеруПравовая захищеність
Аналіз дозволяє зробити висновок, що цільові завдання адміністрації персоналу практично ідентичні. Це, у свою чергу, створює об'єктивну основу ефективних взаємовідносин даних суб'єктів досягнення загальних цілей організації та відділу. І хоча в якості головної мети адміністрації позначена прибуток організації, відправні моментом в методології управління персоналом будь-якого відділу стало усвідомлення того факту, що однією з найважливіших умов реалізації цієї мети є задоволення всіляких потреб людини на виробництві, у т. ч. економічних. Реалізувати економічні та соціальні потреби, у свою чергу, можна тільки тоді, коли зростає прибуток організації і популярність її торгової марки, а щоб росла прибуток і підвищувався її імідж, персонал (роль в цьому маркетингової служби - першорядна) повинен краще працювати. Таким чином, соціально-орієнтоване управління персоналом маркетингової служби не тільки не суперечить економічним цілям організації, але і є реальним і ефективним механізмом вирішення таких завдань, як виживання і конкурентоспроможність, пристосування та адаптація до зовнішнього середовища, проведення в життя стратегії розвитку! організації.
1.6 Функції підрозділів та співробітників маркетингової служби
управління маркетинг баланс ліквідність
До основних функцій керівника маркетингової служби відносять:
. Розробляти планові документи по стратегічних напрямах роботи організації спільно з керівниками підрозділів організації:
) стратегічний план розвитку;
) бізнес-план на кожен рік, що включає в себе:
а) план організаційних заходів;
б) план фінансових результатів (доходів і витрат);
в) бюджет (план руху грошових коштів).
. Здійснювати управління підрозділами маркетингової служби. p align="justify">. Управляти регулюванням інформаційних потоків і координацією дій між маркетинговою службою та іншими підрозділами компанії. p align="justify">. Координувати дії між маркетинговою службою та іншими підрозділами компанії. p align="justify">. Впроваджувати програми по нематеріального стимулювання співробітників. p align="justify">. Використовувати програми підвищення кваліфікації як мотивуючого чинника в роботі співробітників. p align="justify">. Контролювати результати діяльності організації (у т. ч. по позиціях виконання наявного бізнес-плану, планових показників і завдань). br/>
1.7 Інформаційна, аналітична та рекламна служби
