результатівності3 Правила та процедура роботи з персоналом3.1 Трудові показники 3.2 Дохід персоналу 3.3 Трудовий кодекс Р.Ф. 3.4 Психологічний клімат4 Організаційна культура4.1 Трудова етика 4.2 Імідж організації 4.3 Прихильність виробництву 4.4 Трудова дисципліна Представлені показники можуть з'явитися основою розробки конкретної технології на будь-якому підприємстві [13, c. 54].
Розробка і впровадження персонал - технології роботи з кадрами в організації включають зазвичай сім типових етапів:
- діагностика кадрової ситуації;
- внесення корективів до чинного положення;
- підготовка та узгодження проекту технології;
- твердження розробленої технології;
- поширення механізму впровадження заходів;
- навчання персоналу нової технології;
- встановлення відповідальних за впровадження технології.
Впровадження розробленої технології здійснюється на завершеному етапі, як правило, під керівництвом головного менеджера відповідного підрозділу організації. При розробці персонал - технології, спрямованої на вдосконалення кадрової політики повинні враховуватися зовнішні і внутрішні чинники. Крім цього, менеджери з управління персоналом повинні знати як поточні, так перспективні завдання розвитку виробництва, а також застосовувані технології та методи освоєння організації. управління персонал категорія фірма
На відміну від виробничих технологій персонал - технологія не передається в готовому вигляді з одного підрозділу в інший, вона розробляється і діє з найбільшою ефективністю в тих конкретних організаціях і умовах, для яких вона створювалася, впроваджувалася і в яких вона буде застосовуватися.
У технології підготовки та прийняття управлінських рішень, пов'язаних з поліпшенням роботи персоналу, існує відпрацьована схема діяльності керівників різних організацій. У таблиці 4 представлені показники частоти застосування типових технологій менеджерами російських підприємств [18, c. 57-60]. p align="justify"> Таблиця 1.2 - Технологія підготовки та прийняття управлінських рішень
Основні етапи технологііЧастота застосування,% ВсегдаЧастоРедко1 Обгрунтування управлінських рішень з урахуванням факторів 1.1 Перспективи розвитку національного господарства 1.2 Інтереси органів управління 1.3 Перспективи розвитку підприємства 1.4 Поточні інтереси організації 1.5 Особисті інтереси персонала56 29 64 56 526 57 32 33 1218 14 квітня 11 832 Формулювання найважливіших завдань 2.1 Уточнення вису...
