х відносин;
- Формування трудової культури;
В управлінні персоналам розрізняють кілька видів персонал - технологій: багатоланкові, комунікаційні, індивідуальні та ін Багатоланкові персонал - технології передбачають виконання серії послідовних взаємопов'язаних завдань, комунікаційні - встановлення трудових відносин між окремими працівниками і виробничими підрозділами предприятия, індивідуальні - конкретизацію управлінських дій стосовно до того чи іншому працівникові. p align="justify"> Керуючі впливу персонал - технології може бути направлені як безпосередньо на працівника, так і на сукупність працівників, об'єднаних спільною трудовий завданням, а також на фактори внутрішнього і зовнішнього середовища, в якій функціонує підприємство і виконується трудовий процес. Водночас більшість працівників під впливом як внутрішнього середовища, так і зовнішньої мотивації є одночасно і суб'єктом управління в процесі свого впливу на виконувані роботи або здійснювані посадові функції, а також на зовнішню поведінку фірми [14, c. 31-36]. p align="justify"> Персонал - технології на вітчизняних підприємствах пов'язані з впливом як на внутрішні виробничі, так і на зовнішні ринкові фактори. Саме тому персонал - технологія управління і системи роботи з кадрами підприємства повинні враховувати впливи як внутрішньої корпоративної, так і зовнішнього ринкового середовища, а також виконувану працівником конкретну управлінську функцію. p align="justify"> Вибір персонал - технології роботи з кадрами на підприємстві також вимагає ретельного аналізу проведеної в останні роки кадрової політики, досягнутих трудових показників, вироблених правил і процедур відбору персоналу.
Як свідчить вітчизняний досвід, персонал - технології повинні розроблятися службами по роботі з кадрами безпосередньо на підприємстві. Застосування відомих за кордоном персонал - технологій на вітчизняних підприємствах виявляються малоефективними, що пояснюється суттєвими відмінностями між російськими та зарубіжними підприємствами в специфіці їх виробничої діяльності. p align="justify"> Розробка сучасних технологій в умовах конкретної організації дозволяє найбільшою мірою використовувати наявні методи і рівень розвитку трудового потенціалу працівників. Для ефективної технології необхідно повісті аналіз роботи персоналу за попередній період. p align="justify"> У таблиці 1.1 представлені основні об'єкти аналізу і використовувані критерії для оцінки результатів трудової діяльності персоналу. br/>
Таблиця 1.1 - Основні показники якості управління персоналом
Об'єкти аналізаІспользуемие показателі1 Кадрова политика1.1Целенаправленность 1.2 Реальність 1.3Последовательность 1.4Непротіворечівость 1.5Еффектівность2 Якість регламентують документов2.1Четкость і повнота 2.2 Дотримання трудових норм 2.3Отсутствіе порушень 2.4 Ступінь...
