нутих цілей 2.2 Фіксація існуючих обмежень 2.3 Вибір критерію оцінки 2.4 Висування альтернативних підходів 2.5 Оцінка наслідків решеній73 41 25 48 5027 26 54 43 31 - 33 21 13 вересня Вибір варіантів рішень 3.1 Відбір оптимальних рішень 3.2 Проведення експертизи проектів 64 - 29 15 7 854 Реалізація варіанту рішень 4.1 Оформлення документації 4.2 Організація виконання 4.3 Контроль за ходом виконання 4.4 Аналіз результатів 32 43 61 18 61 46 36 54 7 11 3 28
Як вже зазначалося, методи розробки та оцінки застосовуваних управлінських технологій залежать від конкретних виробничих умов і зовнішніх факторів. Як правило, персонал - технології розробляються не тільки на поточний період, але і найчастіше на перспективу розвитку підприємства. Чим далі горизонт планування технологічних рішень, тим вище невизначеність результатів. Саме тому процес розробки сучасних персонал - технологій ускладнюється як наявністю елементів невизначеності, так і відсутністю точної соціально економічної інформації. Все це вимагає підвищення ролі менеджерів у розробці, впровадженні та широкому використанні сучасних персонал - технологій роботи з кадрами на вітчизняних підприємствах. p align="justify"> 2. Аналіз системи управління в організаціїї ТОВ В«ВерсальВ»
.1 Характеристика організації ТОВ В«ВерсальВ»
При неформальному підході до побудови структури управління ТОВ В«ВерсальВ» визначальне значення має матрична організаційна структура, що відображає закріплення в організаційній побудові фірми двох напрямків керівництва, двох організаційних альтернатив. p align="justify"> Вертикальний напрям - управління функціональними і лінійними, структурними компаніями. Горизонтальні - управління окремими проектами, програмами, продуктами, для реалізації яких залучаються людські й інші ресурси різних підрозділів компанії. p align="justify"> При такій структурі управління встановлюється поділ прав менеджерів, що здійснюють, управління змінами і найважливішим завданням вищого керівного складу компанії в цих умовах стає, підтримка балансу [22, с. 36-38]. p align="justify"> У зв'язку з вищесказаним, відмінною рисою організаційної культури управління матричного типу є наявність у працівників ТОВ В«ВерсальВ» одночасно двох керівників, що володіють рівними правами. З одного боку, виконавець підкоряється безпосередньому керівнику функціональної служби, яка наділена необхідними проектними повноваженнями для здійснення процесу управління відповідно до запланованих термінів, виділеними ресурсами і необхідною якістю. Виникає система подвійного підпорядкування, що базується на поєднанні двох принципів - функціонального та проектного (продуктового). p align="justify"> При плануванні потреби підприємства персоналу в ТОВ В«ВерсальВ» визначаються фактори впливають на потребу в персоналі. При цьому виділяються наступні категорії персоналу: обслуговуючий персонал, керівники та фахівці. p align=...
