остереження); опитування (експертний, масовий); документальний метод (якісний, кількісний);
методи аналізу інформації: економіко-статистичні методи одновимірного і багатовимірного аналізу, якісні методи.
Результати реалізації методики мають стати інформаційною основою для типологізації культури організації. Диференціація типів організаційної культури за сукупністю запропонованих параметрів представлена ??в табл. 3.
В умовах переходу до інноваційної економіки управлінський працю набуває адекватні нових умов механізми реалізації. Це пов'язано з новим рівнем комунікаційних та інформаційних технологій; глобалізацією, з притаманними їй стиранням кордонів національних економік і пануванням транснаціональних корпорацій; посиленням конкуренції; зміною змісту праці як такого.
Таблиця 3
Порівняльні характеристики видів організаційної культури
№
Показник
Тип організаційної культури
Стабільна
Динамічна
Інноваційна
1
2
3
4
5
1
Кількість
застосовуваних
інновацій
Інновації не застосовуються
1-3 інноваційних проекту в рік
Від трьох і більше інноваційних проектів на рік
2
Рівень комунікацій
Невисокий. Комунікаційні канали не розвинені на належному рівні. Сучасні засоби зв'язку використовуються не повсюдно
Високий. Розвинені комунікаційні канали між суб'єктами організації. Активно використовуються сучасні технології та засоби зв'язку (Internet, IP-телефонія і т. д.)
Високий. Розвинені комунікаційні канали між суб'єктами організації. Активно використовуються сучасні технології та засоби зв'язку (Internet, IP-телефонія і т. д.)
3
Питома вага
творчих
операцій
До 30%
Від 31% до 50%
Від 51% і вище
1
2
3
4
5
3
Питома вага
творчих
операцій
До 30%
Від 31% до 50%
Від 51% і вище
...
