ганізації
СфераФакториВопроси для аналізаПерсонал Управлінський персонал Мораль і кваліфікація співробітників Сукупність виплат працівникам у порівнянні з аналогічним показником у конкурентів і в середньому по галузі Кадрова політика Використання стимулів для мотивації виконання роботи Можливість контролювати цикли найму робочої сили Плинність кадрів і прогули Особлива кваліфікація співробітників Досвід Який стиль управління використовує вище керівництво Що є домінантою в системі цінностей вищого керівництва Як довго вищі керівники знаходяться на своїх позиціях і як довго вони збираються залишатися в організації Наскільки кваліфікація менеджерів середньої ланки дозволяє їм справлятися з питаннями планування та контролю, що відносяться до календарним графіком дій, зниження витрат і підвищення якості Чи відповідає кваліфікація персоналу організації її поточним і майбутнім завданням Яке загалом розташування працівників і які мотиви їх роботи в організації Яка політика оплати праці в організації в порівнянні з іншими організаціями аналогічного профіляПроізводство Відносини з постачальниками послуг Товарно-методичне забезпечення продукту (проспекти, інвентар та ін) Місцезнаходження виробничих приміщень, розташування і використання потужностей Економія від масштабу виробництва Ступінь вертикальної інтеграції, чиста продукція і прибуток Віддача від використання устаткування Контроль за процесом виготовлення продукту Проектування, складання графіка роботи Контроль якості Порівняльна по відношенню до конкурентів і середньої по галузі величина витрат Дослідження і розробки, інновації Патенти, торгові марки та аналогічні правові форми захисту товару Чи відповідають виробничі потужності конкурентним вимогам сьогодення або ж вони морально застаріли Наскільки ефективно використовуються виробничі потужності, чи є недозавантаження і чи існують можливості для розширення виробничої бази Яка віддача від досліджень і розробок Чи приводить НДР до створення принципово нових продуктовМаркетінг Продукти (послуги) вироблені фірмою Збір необхідної інформації про ринок Частка ринку Номенклатура товарів (послуг) та потенціал розширення Життєвий цикл основних продуктів Канали розподілу: число, охоплення і контроль Організація збуту: знання потреб покупців Імідж, репутація і якість товару (послуги) Просування товарів на ринок і їх реклама Цінова політика Процедури встановлення зворотного зв'язку з ринком Розвиток нових продуктів, послуг та ринків Післяпродажне обслуговування і відстеження проданого товару Ставлення до марки Що є сильними і слабкими сторонами продукту організації: дизайн, якість, доставка, гарантія Яка цінова політика організації, чи є вона ціновим лідером або ціновим послідовником Яку частку ринку і наскільки твердо утримує організація, які тенденції до зміни її частки ринку Чи можливості для виходу на ринок з новими продуктами і для освоєння нових ринків Чи забезпечують організацію проведені нею дослідження ринку необхідною інформацією, що дозволяє їй орієнтувати свою діяльність на запити покупателей.Фінанси Можливість залучення короткострокового і довгострокового капіталу Вартість капіталу порівняно з середньою галузевої та вартістю капіталу у конкурентів Ставлення до податків Ставлення до господарів , інвесторам, акціонерам «Робочий» капітал: гнучкість структури капіталу Ефективний контроль за витратами, можливість зниження витрат Система обліку витрат, складання бюджету і планування прибутку Які тенденції до змі...
