ни фінансових показників діяльності організації Який відсоток прибутку забезпечується окремими підрозділами Чи достатньо здійснюється капітальних витрат для того , щоб забезпечити майбутні виробничі потреби Чи відносяться фінансові інститути з належною повагою до керівництва організацій Чи забезпечує менеджмент агресивну і базується на глибоких знаннях податкову політику
Виявивши сильні і слабкі сторони всередині організації, можна визначити функціональні області, які вимагають негайного втручання або можуть почекати, а також ті, на які можна спертися при розробці та реалізації стратегії організації.
Таблиця 3. 2 - Оцінка внутрішнього середовища організації
Функціональні областіСільние сторониСлабие сторониМаркетінг-широкий спектр освітніх послуг - якісне надання послуг-не проводиться дослідження маркетингу ринку з метою виявлення найбільш затребуваних освітніх услугФінанси-безкоштовні освітні послуги-брак финансированияПроизводство-оплата відповідає платоспроможності - обладнані кабінети - оновлюється фізкультурний зал - оновлюється бібліотека - обладнані костюмерні, музичний зал - впроваджені нові освітні програми-слабка матеріальна базаПерсонал-виплата персоналу преміальні - підвищення рівня професійної майстерності педагогів - кваліфіковані працівники-текучка кадрів молодшого обслуговуючого персоналу
Висновок: Найсильніша сторона це якісне надання послуг, вона є і найважливішою і найстрашніша це брак фінансування, шукати інші джерела фінансування, організувати додаткові платні послуги, впровадження інноваційних технологій.
Таблиця 4.1. Аналіз управлінської діяльності завідуючої дитячим садом МБДОУ «Дитячий садок № 5» м. Гірничозаводського
№ Вид деятельностіАналіз деятельності1Проведеніе оперативних нарад в ДОУПроводятся щотижня, тут озвучуються директиви органів Управління освітою, та заходи на поточну неделю.2Участіе у нарадах руководітелейУчаствует щомісяця у нараді, проведеному начальником Управління освітою і фахівцями УО, з підведення підсумків роботи за месяц.3Пріем з особистих вопросамРассматрівает звернення батьків, персоналу з різних питань, не входять до кола робочих вопросов.4Встречі, наради з фахівцями Управління освітою, шефами, спонсорами і т.д.Решаются робочі питання, що стосуються організації та проведення міського науково-практичного семінару, поставки продуктів, підписання договорів обслуговування установи, розробки плану спільної діяльності з шефами і др.5Участіе в роботі методичного та (або) педагогічного советаВиступленіе з доповіддю про загальні положення і концепції програми, доведення до відома персоналу плану роботи на рік, інших ЛНА , що регламентують діяльність дитячого саду в 2012-2013 навчальному году.8Посещеніе занять з дітьми та інших внутрішніх меропріятійКонтролірует проведення заходів згідно плану, а також якість їх проведенія.9Работа з ЛНА та іншої документаціейРазработка положень, макетів договорів про взаємне співробітництво, написання ділових листів та ін . документаціі.10Контроль роботи учрежденіяВізуальний щоденний контроль за роботою різних фахівців дитячого саду (за попередньою попередження) .11 Рішення поточних вопросовНапрімер, організація проведення колективної вакцинації співробітників від грипу.
Таблиця 4.2. Аналіз діяльності старшого вихователя
№ Вид деятельн...
