ційно-економічної інформації, по кон'юнктурі потенційних ринків збуту;
- орієнтація виробництва на задоволення запитів споживачів;
- зростання ефективності підприємницької діяльності, прибутку і доходів, підвищення конкурентоспроможності підприємства;
- при необхідності розробка заходів з реформування підприємства;
- навчання персоналу підприємства методам і принципам маркетингової роботи.
Організація діяльності маркетингової групи залежить від багатьох факторів: розміру підприємства, видів та обсягів виробленої продукції, методів її збуту і технічного обслуговування, специфіки ринків збуту і груп покупців, умов конкуренції.
Що стосується структур управління маркетингом, то в даний час у вітчизняній і зарубіжній практиці набули поширення такі напрямки.
Функціональна орієнтація - як найбільш бажаний варіант для невеликих підприємств, які формують свою маркетингову службу; при цьому різноманітність виробленої і продаваної підприємством продукції, а також число ринків невелика.
Функціональна організація маркетингу є найбільш простий, однак її ефективність падає в міру зростання номенклатури продуктів та розширення числа ринків збуту, оскільки відсутня особа (крім самого керівника підрозділу маркетингу), що відповідає за маркетинг окремих продуктів в цілому або за маркетингову діяльність на певних ринках [13, с. 99].
Товарна орієнтація управління, яка полягає в тому, що кожній продукції або групі подібних товарів призначається маркетолог. При такій орієнтації маркетингу працівники спеціалізуються і мають можливість координувати свої зусилля для вирішення спільних завдань підприємства. Вона ефективна, коли вимоги до реклами, організації збуту й обслуговування істотно різні для кожного товару [13, с. 100].
Прагнучи звести до мінімуму недоліки і скористатися перевагами товарної і регіональної орієнтації, підприємства будуть відповідно прагнути до сегментної орієнтації служби маркетингу.
Сегментна орієнтація полягає в тому, що кожен маркетолог відповідає за роботу з певним сегментом потенційних покупців [13, с. 115].
Вибір перспективних сегментів ринку - одне з найважливіших питань, на вирішення якого повинна бути націлена система управління маркетингом підприємств.
Таки чином маркетинг це комплексна система організації виробництва і збуту продукції, орієнтована на задоволення потреб конкретних споживачів і отримання прибутку на основі дослідження і прогнозування ринку, вивчення внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, розробки стратегії і тактики поведінки на ринку за допомогою маркетингових програм. Організація маркетингової діяльності залежить від багатьох факторів: розміру підприємства, видів та обсягів виробленої продукції, методів її збуту і технічного обслуговування, специфіки ринків збуту і груп покупців, умов конкуренції. Методологічною основою оцінки ефективності маркетингу є системний підхід до діяльності підприємства на ринку, спрямованої на задоволення потреб покупців, створення при цьому умов забезпечення рентабельності всієї виробничо-господарської діяльності підприємства.
1.2 Проблеми управління маркетингом у вітчизняних організаціях, оріє...
