на нові ринки, модернізація обладнання, а може бути і скорочення витрат. Все це впливає на склад планів в галузі управління персоналом і відповідно величину фонду оплати праці.
друге, доцільно провести аналіз ситуації. Слід обов'язково проаналізувати рівень заробітних плат на ринку праці, спеціальності, за якими не вистачає фахівців на ринку праці, прогноз інфляції. Ці фактори є значущими величинами при плануванні фонду оплати праці.
В-третє, основою планування величини фонду заробітної плати є планування чисельності персоналу. У разі якщо план за чисельністю передбачає збільшення, доведеться набирати персонал. Важливо чітко уявляти, як будуть закриватися майбутні вакансії. Це можуть бути внутрішні переміщення, при цьому закриються одні вакансії, але з'являться інші. Це може бути варіант, коли нові співробітники приймаються на нові вакансії. У цьому випадку необхідно спланувати додаткові витрати на оплату праці. Звільнення теж необхідно планувати. Причому витрати, пов'язані з ним, можуть значно збільшиться. []
При плануванні фонду оплати праці виділяють чотири основні методи.
Метод поелементного планування. Планування фонду оплати праці здійснюється, по-перше, по кожному структурному підрозділу підприємства і, по-друге, по всіх елементах, які входять до фонду оплати праці. Методика такого планування була досить глибоко і точно розроблена в період командної економіки, але її використання найчастіше було формальним: планові органи підприємств прагнули включити в планові розрахунки якомога більше елементів, що формують фонд, і не завжди точно визначали вихідні дані. Такими вихідними даними при детальному плануванні є: при відносно невеликій номенклатурі продукції - плановані обсяги робіт у натуральному вимірі та розцінки за одиницю кожного виду продукції; при великій номенклатурі продукції або робіт - показник технологічної трудомісткості виробничої програми і середня тарифна ставка сукупності робіт по розрядах.
Множенням натуральних обсягів робіт на відповідні відрядні розцінки (з подальшим підсумовуванням результатів розрахунків по кожному виду робіт і в цілому по виробничій програмі) або множенням суми технологічної трудомісткості виробничої програми в нормочасах на середню тарифну ставку, відповідну середньому розряду виконуваних робіт, отримують фонд прямої тарифної заробітної плати основних робітників-відрядників. На практиці цей фонд називають фондом тарифної заробітної плати.
При визначенні фонду для почасових робітників їх планову чисельність множать на фонд робочого часу в плановому періоді і на тарифну ставку: якщо фонд робочого часу підрахований в годинах - то на годинну ставку, а якщо в робочих днях ( змінах) - то на денну.
При оплаті праці працівників за місячними посадовими окладами річний фонд прямої заробітної плати визначається множенням чисельності працівників на 12 і на місячний посадовий оклад за вирахуванням середньої тривалості відпусток.
Фонд прямої (тарифної) заробітної плати становить основу всього планового фонду заробітної плати робітників і його найбільшу частину. Далі розраховується так званий фонд годинної заробітної плати. Він відповідає всім видам виплат за фактично відпрацьовані години протягом усього планового періоду і включає весь фонд прямої заробітної плати та наступні види вип...
