них орієнтацій завжди просити уточнювати зміст, вкладений у певну цінність, визначитися, що конкретно мається на увазі.
Спробуємо дати інтерпретації деяким цінностям.
Безпека - може мати вираз через бажання зберегти комерційну таємницю організації, але може містити в собі бажання забезпечити безпечні і нешкідливі умови праці.
Влада - наявність влади може допомогти в досягненні цілей, як своїх, так і організаційних, може підвищити значимість носія влади в очах оточуючих, підняти над іншими людьми. Носій влади може впливати на людей, спонукати їх до необхідної роботі, а також забезпечує людину певними правами, але і накладає відповідальність за результат роботи його підлеглих.
Взаємозамінність - ця цінність, яка дозволяє організації з необхідною гнучкістю реагувати на непередбачені зміни зовнішнього середовища і форс-мажорні ситуації в самій організації.
Гармонія - орієнтування на відповідність різних сторін, аспектів життя організації незалежно від ефективності даних явищ. Головне - дотримуватися гармонійність, рівновагу у відносинах.
Гнучкість - орієнтація на гнучкість спонукатиме співробітників організації до продуктивної взаємодії, спільного пошуку підходящого вирішення проблем, прийнятних для різних співробітників шляхів реалізації цілей, оперативна реакція на нестабільну зовнішнє середовище.
Дисципліна - розташовує до дотримання норм, які регулюють поведінку членів організації, також вона сприяє конкретним нормам організації трудового процесу, допомагає досягненню цілей, веде до узгодження цілей різних підрозділів.
Законність - керівники і підлеглі, не орієнтовані на законність, поставлені в залежне і вразливе становище, що може призвести до ускладнення їх позиції в наростаючоїневизначеності ситуації.
Зміна - при вихованні в членах організації такої якості, як націленість на зміни, з'являється можливість уникнення певних негативних явищ (опір змінам, страх перед змінами, консерватизм, шляхи обходу ризику) . Це сприяє розвитку у працівників мислення в бік інновацій, навчання та підвищення кваліфікації, це прискорює процес трудової адаптації, овладеванию новими технологіями і технікою.
Ініціатива - при набутті даної цінності формується активна життєва позиція працівника, це допомагають розвитку організації, є свідченням про хороше соціально-психологічному кліматі.
Кар'єра - ця цінність спонукає до підвищення кваліфікації, прояву ініціативи. Володар цієї якості буде шукати можливості відзначитися, виділитися, і якщо це відбувається в одному руслі з моральними орієнтирами, то сприятливо для розвитку організації.
Якість - наявність у працівників організації даної цінності допомагає формувати позитивний імідж організації, підтримувати високі стандарти і марку продукції в очах клієнтів, мати високу конкурентоспроможність на ринку.
Клієнт - якщо організація орієнтована на вимоги клієнта (якість, універсальність, уважне і ввічливе ставлення), це сприяє розвитку, процвітанню, отриманню конкурентних переваг, отриманню постійної бази клієнтів, їх прихильності організації.
...
