забезпеченням проекту ресурсами включають процеси вибору стратегії контрактної діяльності; інформаційно-рекламну роботу; визначення складу, номенклатури і термінів залучаються за контрактом суб'єктів; підготовку контрактних пропозицій; вибір контрагентів і постачальників шляхом торгів, конкурсів, тендерів та ін; підготовку документації; укладання контрактів; контроль за ходом їх виконання; закриття та розрахунок по завершених контрактах.
2.3.7 Управління взаємодіями та інформаційними зв'язками
Управління проектом в цілому залежить від успішної організації взаємодії всіх учасників проекту і забезпечення їх потреби в інформації для здійснення проекту. Масштаби, складність проекту, його оточення, кількість учасників та зацікавлених сторін породжують велику кількість взаємозв'язків і потоків інформації. Це і вимагає введення спеціальних функцій управління проектами, змістом яких є розробка, організація та контроль процесу інформаційного обміну за допомогою різноманітних засобів длязадоволення потреб учасників проекту. У ці функції управління звичайно включаються процеси збору, передачі, переробки, сортування, відображення та інтерпретації інформації, необхідної і достатньої для всіх учасників проекту і його оточення. При цьому враховуються і розрізняються два типи інформаційного обміну: формальний (шляхом використання інформаційних технологій); неформальний (шляхом міжособистісних контактів і різного роду зборів).
Декомпозиція об'єктів і функцій управління носить до певної міри умовний характер і корисна більше для аналізу системи УП, ніж для синтезу, тому що насправді при управлінні відбувається інтеграція управління по окремих компонентах. Багато в чому інтегруючу роль відіграють моделі, методи і засоби, що використовуються при управлінні проектами. Так, за допомогою техніки мережевого планування здійснюється управління предметною областю, часом, ресурсами, вартістю, поставками і т.д.
Висновок
Управління проектом в останнє десятиліття стало потужною технологією управління змінами в висококонкурентному світі. Ефективне застосування методів і засобів УП дозволяє успішно реалізовувати будь-який проект у відповідності з високими стандартами якості, досягнувши в термін поставлених цілей, заощадивши час і зменшивши ризик. З глобалізацією світової економіки проектно-орієнтоване управління стає одним з найважливіших факторів перемоги компанії в конкурентній боротьбі і в завоюванні нових ринків. Поняття проект та управління проектами пов'язані з необхідністю управління змінами. Управління проектами є невід'ємною частиною повсякденної діяльності керівників різного рівня. Багато керівників необхідність використання формалізованих методів управління проектами все ще пов'язують з великими проектами, такими як запуск міжпланетної станції, розробка нового виду озброєнь або будівництво атомної електростанції. Однак, навіть в організаціях орієнтованих на серійне виробництво реалізація проектів становить значну частину діяльності. Застосування формалізованих методів управління проектами дозволяє більш обгрунтовано визначати цілі інвестицій і оптимально планувати інвестиційну діяльність, більш повно враховувати проектні ризики, оптимізувати використання наявних ресурсів і уникати конфліктних ситуацій, контролювати виконання складеного плану, аналізувати фактичні показники і вносити своєчасн...
