юбить брати на себе ініціативу, відповідальність за виконання роботи.
. Такі працівники не потребують тотальному контролі.
. Працівники із задоволенням працюють і дозволяють завдання, що стоять перед ними.
. Працівники мають творчим потенціалом, який використовують при виконанні своєї роботи.
Д. Мак-Грегор стверджує: «Людина - це тварина, постійно відчуває ті чи інші бажання, - як тільки задовольняється одна з його потреб, її місце відразу займає якась нова потреба. Цей процес нескінченний. Він триває з народження і до смерті. Людина постійно намагається - працює, якщо хочете, - задовольнити свої потреби ... Задоволена потреба не може грати роль мотиватора поведінки! Цей факт має надзвичайну значимість. Він не розглядається в «Теорії X» і, отже, зазвичай не приймається в облік при управлінні людьми ».
Теорія Мак-Грегора не виявляється в чистому вигляді в організаціях, вона більше має комбінований вид. Знання цієї концепції важливо в сучасній ринковій економіці. Ця теорія показує менеджеру, який стиль управління і в якій мірі варто застосовувати по відношенню до співробітників.
Теорія Z Оучі ще одна з моделей мотивації персоналу. Так вона будується на цінностях, які сформовані сформованими традиціями, керівництвом та колективом. Мотивація тут повинна виходити з цінностей всього колективу співробітників компанії. Ознаками такої компанії є довічний найм, гарантії з боку компанії, можливість кар'єрного росту. Від кожного співробітника потрібна участь в діяльності організації, довіра колегам і керівництву. На цьому будується клановість в компанії. Для такої компанії характерна турбота про своїх співробітників і можливість задоволення їхніх потреб. Головним сенсом теорії Оучи є колективне мотивування всього персоналу компанії.
Із сучасних теорій мотивації успіхом користується теорія Ш. Річі і П. Мартіна фахівців з персоналу. Вони провели вивчення вже відомих мотивуючих факторів і на їх основі розробили мотиваційний тест і додали до наявних факторів нові. Вони виявили, що для різних груп працівників використовуються певні мотиватори. Так найбільш відомі мотиваційні чинники це:
· креативність;
· визнання;
· спілкування;
· впливовість;
· кар'єра.
Ще однією сучасною теорією є теорія підкріплення Е. Торндайка. Його теорія будується на підставі покарання і заохочення. Так він стверджує, що працівник покараний стає недоброзичливим, ворожим. Вірогідність повторної діяльності у цій ситуації знижується. У разі ж заохочення працівник стає більш відкритим. Тут людина швидше повторить успіх, щоб бути знову заохоченим своїм керівництвом.
Всі теорії мотивації, запропоновані в різних інтерпретаціях, спрямовані на те, як мотивувати людину і за допомогою чого це зробити. Кожна теорія пропонує свій підхід до мотивування людини і має як переваги, так і недоліки. Сучасні теорії також намагаються відповісти на питання: «як мотивувати людину?». На даний час немає такої ідеальної моделі мотивації, яка відповідала б усім вимогам сучасного менеджменту, але сучасні менеджери намагаються знайти і створити більш універсальну модель, яка відповідала б умовам його об'єкта управління. Метод...
