и проб і помилок стають повсякденною роботою менеджерів по знаходженню ефективної моделі мотивування.
При розробці моделі менеджер повинен в першу чергу бачити проблеми колективу, знати особистісні проблеми своїх безпосередніх підлеглих, знати зовнішню ситуацію, обстановку у конкурентів. Моделювання мотивації персоналу це досить складний процес, що стоїть перед керівництвом фірми. Вибір не відповідної моделі може серйозно вплинути на продуктивність співробітників і головне на ефективність діяльності організації. Тому важливо знати і вміти застосовувати вже наведені теорії мотивацій.
1.2 Способи мотивування персоналу
Важливою проблемою в сучасному менеджменті є проблема мотивування співробітників організації. Мотивація в менеджменті ключовий аспект успіху самого управлінця і його організації. Одним з головних складових факторів мотивування є стимул. Стимул це те, що рухає людиною до досягнення тієї чи іншої мети, причиною цього руху є зацікавленість в отриманні матеріальних чи моральних цінностей. Стимулювання є складовою мотивування людини, воно складається з певних стимулів таких, як похвала, заробітна плата, хороші відносини, самоствердження, кар'єрний ріст, премії, нагороди, заохочення і пр. Використання різних стимулів дозволяє домогтися підвищення працездатності співробітників, використання їх творчого потенціалу, працівник стає сумлінним і старанним в роботі. Звідси і виникає питання перед менеджерами: «як і за допомогою чого, мотивувати персонал?».
Як зазначалося вище, у людини має бути зацікавленість в здійсненні будь-яких дій. Тут пропонується розглянути мотиви, що підрозділяються на:
. матеріальні мотиви, економічні;
. моральні, нематеріальні мотиви, неекономічні;
. Матеріальні чи економічні мотиви. Тут варто відзначити, що матеріальні мотиви є найбільш важливими в роботі людей, яких можна віднести до групи Х по теорії Мак-Грегора, т. к. саме для цієї групи важливе задоволення матеріальних потреб. Звичайно, не можна заперечувати, що ці мотиви і для працівників, що належать до групи Y, важливі. Економічні мотиви є ключовими стимулами ефективної роботи персоналу. До матеріальних стимулів відносять:
· заробітну плату;
· премії;
· участь у розподілі прибутку;
· надбавки за незручності;
· пільги.
Заробітна плата є винагородою співробітника за виконану ним роботу. Заробітна плата співробітника зазвичай залежить від стажу роботи, від займаної ним посади, кваліфікації або від виконаної роботи. Існує як відрядна оплата праці, так і погодинна. Так відрядна заробітна плата грунтується на тому обсязі виконану роботу, який виконав працівник, а погодинна оплата праці на основі кількості відпрацьованих годин. Кожна форма має як свої переваги, так і недоліки, все залежить від специфіки робочого процесу.
Премії відіграють не меншу роль, ніж заробітна плата. Як правило, премія це надбавка до заробітку персоналу компанії. Її видають за професіоналізм, за перевиконання планів роботи, за досягнення в тій сфері діяльності, до якої належить людина. За великим рахунком премії видають за хороші успіхи в роботі. Вважається, що премія повинна бути ме...
