відбору, підбору і розстановки кадрів; поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації; лінійного, функціонального і цільового управління; контролю виконання рішень та ін
Принципи побудови системи управління персоналом (ППСУП) - правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці підрозділів управління персоналом організації при формуванні системи управління персоналом. ППСУП являють собою результат узагальнення людьми об'єктивно діючих економічних законів і закономірностей, властивих рис, почав їх дії. ППСУП слід відрізняти від методів побудови системи управління персоналом.
Перші постійні і носять обов'язковий характер, а сукупність методів може мінятися залежно від зміни умов при збереженні принципів. Принцип дозволяє формувати систему методів і кожен метод окремо. Але метод не має такого впливу на принцип, так як останній об'єктивний.
Розрізняють дві групи ППСУП: принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом організації, і принципи, що визначають напрямки розвитку системи управління персоналом (див. таблицю 1.2).
Таблиця 1.2 - Принципи побудови системи управління персоналом організації
Найменування прінціпаСодержаніе прінціпаОбусловленності функцій управління персоналом цілям проізводстваФункціі управління персоналом формуються і змінюються не довільно, а відповідно до потреб і цілей проізводстваПервічності функцій управління персоналомСостав підсистем системи управління персоналом, організаційна структура, вимоги до працівників служби управління персоналом і їх чисельність залежать від змісту, кількості і трудомісткості функцій управління персоналомОптімальності співвідношення інтра - і інфрафункцій управління персоналомПрінціп визначає пропорції між функціями, спрямованими на організацію системи управління персоналом (інтрафункціі), і функціями управління персоналом (інфрафункцій) Оптимального співвідношення управлінських оріентаційДіктует необхідність випередження орієнтації функцій управління персоналом на розвиток виробництва в порівнянні з функціями, спрямованими на забезпечення функціонування проізводстваПотенціальних імітаційВременное вибуття окремих працівників не повинно переривати процес здійснення будь-яких функцій управління. Кожен працівник системи повинен вміти імітувати функції вищестоящого, нижчестоящого співробітника і одного-двох працівників свого рівня
Дотримання даних принципів дозволяє сформувати систему управління персоналом, ефективно діють на будь-якому підприємстві.
1.3 Зарубіжний досвід управління персоналом
У практиці управління <# «justify"> - орієнтація на ринок;
- безперервне впровадження нововведень;
- увага не до окремих функцій, а до їх взаємозв'язку.
Японський стиль управління грунтується на переконанні. Завдання начальника сприяти взаємодії співробітників, надавати їм необхідну підтримку і допомогу, формувати гармонійні відносини. У японських фірмах немає докладних посадових інструкцій, а положення про структурні підрозділи носять загальний характер. Співробітник, якого направляють на роботу, має на руках лише довідку про призначення, що інформує про те, що з такого-то числа він призначається в такий-то від...
