одажів, розширення частки ринку.
.2 Методи аналізу маркетингового середовища.
Ефективність комерційної діяльності організації залежить не тільки від її успішності, але і від факторів, що впливають на маркетингову середу підприємства.
Для досягнення поставлених перед підприємством цілей, багато організацій оцінюють свої можливості зсередини і зовні. У ході проведення маркетингового аналізу отримана інформація дозволяє більш ефективно використовувати що відкривається перед підприємством потенціал можливостей, спрогнозувати погрози і провести заходи щодо зниження ризиків, що виникають в постійно мінливих маркетинговому середовищі.
Маркетинговий аналіз відображає положення компанії на ринку. У маркетинговий аналіз входить вивчення і проведення досліджень ринку, галузевий аналіз.
План аналізу маркетингового середовища складається з:
) аналіз ринкового середовища;
) аналіз конкурентного середовища;
) аналіз внутрішнього середовища організації.
Аналіз середовища може виконувати ряд функцій:
. Створення актуальної бази інформації про зміни в бізнесі.
. Завчасне попередження менеджменту про те, що може відбутися на ринку, в галузі або десь ще зовні.
. Поширення інформації та результатів аналізу серед ключових осіб, що приймають рішення або впливають на прийняття рішення на підприємстві.
При проведенні аналізу маркетингового середовища підприємства прийнято використовувати сучасні методики аналізу. Найпоширенішими методиками є:
) PEST (STEP)-аналіз;
) SWOT-аналіз;
) SNW-аналіз;
) Аналіз п'яти сил Портера;
) Матриця БКГ.аналіз (іноді позначають як STEP) - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social) і технологічних (Technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії.
Політика вивчається тому, що вона регулює влада, влада в свою чергу визначає середовище компанії та отримання основних ресурсів в її діяльності. Головна причина вивчення економіки - це створення картини розподілу ресурсів на державному рівні, яка є ключовою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі потреби, які визначаються за допомогою соціального компонента PEST-аналізу. Останнім чинником є ??технологічний компонент. Метою дослідження компонента прийнято вважати визначення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Аналіз виконується за схемою «чинник - підприємство». Результати аналізу оформляються у вигляді матриці, підметом якої є чинники макросередовища, присудком - сила їх впливу, що оцінюється в балах, рангах та інших одиницях виміру. Результати PEST-аналізу дозволяють оцінити зовнішню економічну ситуацію, що складається у сфері виробництва та комерційної деятельності.аналіз - метод стратегічного планування, що полягає у виявленні факторів внутрішнього і зовнішнього середовища організації та поділі їх на чотири категорії: Strengths (сильні сторони), Weaknesses (слаб...
