Також за результатами нововведень плинність персоналу ТОВ «АС & T» за 1 квартал 2013 року знизилася на 1,2% порівняно з 1 кварталом 2012 року. При збереженні тенденції зниження плинності кадрів за підсумками 2012 року можливо отримати значення в районі 4,8%. Дану тенденцію можливо простежити на наступній діаграмі.
людський фактор плинність кадри
Так само для повного і всебічного аналізу ефективності виведення функції найму та підбору персоналу в єдиний Центр з підбору персоналу слід проаналізувати витрати на підбір і наймання персоналу компанії ТОВ «АС & T», зробивши аналогічні висновки по інших компаніях групи компаній Б. Удосконалення технології найму та підбору персоналу сприятиме зниженню витрат на набір працівників.
За 2012 загальні витрати на функціонування відділу персоналу ТОВ «АС & T», що складається з 3 співробітників, можна побачити з наступної діаграми: Щоб порівняти загальні підсумки витрат надається дана діаграма
З діаграми видно, що за рахунок створення Центру з підбору персоналу та впровадження нововведень, слідування рекомендацій, вироблених під час аналізу технології підбору персоналу, а також нових методик проведення співбесіди і збільшення витрат на тренінги загальні витрати на єдиний Центр з підбору персоналу в перший рік впровадження склав суму на 608 157 рублів менше, ніж відділ персоналу ТОВ «АС & T».
Для аналізу ефективності нової технології підбору персоналу варто оцінити і зробити підрахунок ефекту, який справив проект заходів на зниження собівартості найму персоналу.
№ ПоказательЕдініца ізмеВелічіна показателяп / преніяДо проведення меропріятійПосле проведення меропріятій1Затрати на підбір персоналатис. крб.2 376,181 500,032 Коефіцієнт плинності кадрів% 14,39,53 Чисельність персоналачел.440465
Таким чином, в результаті запропонованих заходів тільки за перший рік економічна ефективність складе 186,829 тис. руб.
Далі слід підрахувати загальну економічну ефективність від впровадження запропонованих заходів Загальний економічний ефект від впроваджених заходів за рік складе 3802, 62 + 3674, 29 + 193360, 95=200 837, 86 тис. руб.
Таким чином, впровадження розробленого проекту в ТОВ «АС & T» знизить витрати на пошук і найму персоналу на 608, 829 тис. руб., а рентабельність організації зросте на 200 837,86 тис. руб. Пропонований проект заходів щодо вдосконалення технології підбору та найму персоналу ТОВ «АС & T» є ефективним для організації, так як несе потенційні вигоди для компанії і його персоналу, а також доцільний з точки зору цільової, споживчої та економічної ефективності.
Через впровадження проекту заходів щодо вдосконалення технології підбору та найму персоналу компанії витрати на пошук і прийом кандидатів скоротяться на 608, 829 тис. рублів, а загальний прибуток компанії зросте на 200 837, 86 тис. руб . В умовах кризи - це реалізація прихованого ресурсу.
Список використаної літератури
1. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами. СПб.: Питер, 2007. С. 133
2. Дирін С. П. Управління персоналом. Багатоваріантний характер сучасної російської практики.- СПб....
