правління виступають організаційні відносини, що становлять частину механізму управління. Оскільки, через них посередництво реалізується ода з найважливіших функцій управління-функція організації; задача організаційно-адміністративної діяльності складається в координації дій підлеглих.
Адміністративні дії забезпечують чіткість, дисциплінованість і порядок роботи колективу. Важливо визначити оптимальне поєднання, раціональне співвідношення організаційно-адміністративних та економічних методів. Підхід, згідно з яким сфера впливу економічних методів розширюється тільки за рахунок витіснення організаційно-адміністративних методів управління, не можна визнати правомірним ні з наукової, ні з практичної точки зору, так: як механізми їх дії принципово різняться. Організаційно-адміністративні методи в основному спираються на владу керівника, його права, властиву організації дисципліну і відповідальність. Керівник представляється тут як адміністратор, суб'єкт влади, що спирається на надане йому в цьому право. Однак адміністративні методи не слід ототожнювати з вольовими і суб'єктивними методами керівництва, тобто адмініструванням.
1.2 Сучасні методи управління персоналом за кордоном
Якщо розглянути досвід зарубіжних країн в управлінні персоналом підприємства, то японський стиль управління кадрами відрізняє прояв поваги до людини, що формується за рахунок системи довічного найму, незначною диференціації просування по службі, а також систематичного навчання і залучення персоналу в управління. Система довічного найму цінна створенням у персоналу відчуття того, що «все в одному човні». При цьому для персоналу існує багато можливостей просування наверх і підвищення заробітної плати. Але диференціація працівників незначна, тому вони вважають сумлінну роботу вигідною. З іншого боку, акцент на навчання та розширення можливостей участі в управлінні покращує розуміння ролі своєї праці. Ці фактори призводять до високої продуктивності, сприйнятливості до нововведень і, в кінцевому рахунку, до високої конкурентоспроможності на світових ринках.
Японський менеджмент, заснований на колективізм, використав і сьогодні продовжує застосовувати морально-психологічні важелі впливу на особистість. Спеціаліст з менеджменту Хідекі Йосихара виділив ряд особливостей, що характеризують японський менеджмент.
? Гарантія зайнятості і створення довірчої обстановки. Це призводить до стабільності трудових ресурсів і зменшення плинності кадрів. Гарантію зайнятості в Японії забезпечує система довічного найму - явище унікальне і багато в чому незрозуміле для європейського мислення.
? Гласність і відкритість корпоративних цінностей. Коли всі робітники мають доступ до інформації про політику і діяльність фірми, розвивається атмосфера участі і загальної відповідальності, що покращує взаємодію і підвищує продуктивність.
? Збір даних та їх систематичне використання для підвищення економічної ефективності виробництва і якісних характеристик продукції. Цьому надається особливе значення.
? Управління, орієнтоване на якість. Керівник повинен направляти максимум зусиль на контроль за якістю.
? Постійна присутність керівництва на виробництві.
? Підтримка чистоти і порядку.
Япо...
