y"> У тому числі за рахунок збільшення кількості відпрацьованих днів на 10 днів, фонд заробітної плати збільшився на 2 238 млн. руб., за рахунок збільшення тривалості робочого дня на 0,15 фонд заробітної плати збільшився на 0947000 . руб., за рахунок збільшення середньогодинної заробітної плати 8,853 рублів, фонд заробітної плати збільшився на 85,546 млн. руб.
.3 Аналіз ефективності використання фонду заробітної плати
Великий вплив для оцінки ефективності використання трудових ресурсів підприємства має показник рентабельності персоналу. Він визначається як відношення прибутку до середньорічної чисельності промислово-виробничого персоналу.
Розрахуємо рентабельність персоналу для ЗАТ «Тиротекс», таблиця 3.3
Таблиця 3.3 Рентабельність персоналу ЗАТ «Тиротекс»
Найменування показателейГодиАбс. изменение201020112012Среднесписочная Чисельність ППП501850065351 +345 Прибуток від реалізації продукції, тис.руб.394 693487 155718963324 270Прібиль на одного работніка78, 797,3134,455,7
Як видно за представленими даними за аналізований період прибуток на одного працівника збільшилася на 55,7 тис.руб.
За допомогою прийому ланцюгові підстановки розрахуємо вплив факторів на зміну даного показника, таблиця 3.4.
Таблиця 3.4 Розрахунок впливу факторів на рівень рентабельності персоналу ЗАТ «Тиротекс»
№ п / пподстановкаФакториОбобщ показательРасчет впливу факторовРазмер впливу факторовПрібиль від реалізації продукції, тис.руб.Чісленность ППП чел.103946935 01878,66 - 217189635018143,28143,28-78,6664,62327189635351134,36134,36-143,28-8,72 БВФ134 ,36-78, 66=55,7? 64,62-8,72=55,7
Таким чином, рентабельність персоналу збільшилася на 55,7 тис. грн / чол.
Із збільшенням прибутку від реалізації продукції на 324 270 тис.руб., рентабельність персоналу збільшилася на 64,62 тис. грн / чол. Із збільшенням чисельності ППП на 345 осіб, рентабельність персоналу зменшилася на 8,72 тис. грн / чол.
3.4 Основні напрями підвищення ефективності використання фонду заробітної плати
Більшість сучасних систем заробітної плати складається з двох частин: базової (незмінною) і додаткової (змінної, що залежить від різних факторів), що забезпечує стимулювання працівників.
У рамках системи контрольованої денний вироблення годинна тарифна ставка переглядається один раз на квартал або півріччя, змінюючись залежно від виконання норм, ступеня використання робочого часу, дотримання трудової дисципліни, суміщення професій. Кожен із цих чинників оцінюється окремо, а потім інтегрується в загальну оцінку, яка впливає на тарифну ставку. Але при цій системі оплати важко визначити, які саме знання необхідно заохочувати.
Плата за компетенцію застосовується для керівників і фахівців, коли поряд про знаннями рівень компетенції є одним з найважливіших факторів у конкурентній боротьбі. Але така система не враховує результатів роботи, тому повинна доповнюватися іншими, в яких плата за знання або компетенцію визначає базовий оклад. Враховуючи кваліфікацію, фірми здійснюють оплату за розрядом не робота, а працівника і підвищення заробітної плати ставлять в залежніс...
