ому працівників збільшився, він склав 15%. Коефіцієнти обороту з вибуття та плинності кадрів змінилися незначно. В обох випадках збільшення в 2011 порівняно з 2010 роком склало 4,6%, а в 2012 році збільшилася до 12,5%. Значно збільшився коефіцієнт сталості складу персоналу, в 2011 році він підвищився на 5,8% порівняно з 2010 роком. У 2012 році значно скоротився коефіцієнт сталості, він знизився на 4,6% порівняно з 2011 роком. Плинність кадрів на ЗАТ «Каприз-М» пов'язана з тим, що фахівців не влаштовує великий обсяг роботи за невелику оплату праці, немає стимулюючих виплат і надбавок.
.3 Аналіз використання фонду робочого часу на підприємстві ЗАТ «Каприз-М»
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним робочим за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу.
Таблиця 10 - Баланс робочого часу організації
Найменування показателейНа одного работающегоОтклоненіе від плана2010 г.2011г.2012г.На одного работающего12345Календарний фонд робочого времені365 365 365 - Кількість неробочих днів всього, в тому числі :116116116-Празднічние121212-Виходние104104104-Неявка на роботу всього, в тому числі: 273744 +7 Черговий отпуск242424-Хвороби - 1015 +5 відпрошуватися в больніцу81012 +2 Прогули ---- Відпустки по навчанню ---- Відпустки по вагітності та родам224 +2 Відпустки з дозволу діректора111-явочний фонд робочого часу, ч222212205-7Номінальная тривалість робочого дня888-Ефективний фонд робочого времені177616961640-56Предпразднічние, скорочені дні, ч777-Середня тривалість робочого дня, Ч7 ,97,97,9-Фактично відпрацьовано часов176916891633-56Годовой фонд робочого времені249429238149244950 +6801
У 2012 кожен співробітник повинен був відпрацювати 249 днів, проте було відпрацьовано 205 днів. Відхилення від плану склала 44 дня. Збільшилася кількість лікарняних листів. У 2012 році було 15 випадків захворювання і втрачено 150 робочих днів.
Втрати робочого часу, як випливає з таблиці, можуть бути викликані різними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу директора, захворюваннями працівників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, відпустками по вагітності та пологах.
У даному аналізі велика частина викликана об'єктивними факторами: черговими відпустками, відпустками по вагітності та пологах, - що можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу.
Корисний фонд робочого часу склав 1640 годин, що на 56 годин менше ніж у 2011 році. Збільшення фонду робочого часу сталося через додаткового найму співробітників в 2012р.
2.4.Меропріятіе щодо вдосконалення робочого місця
Захід щодо вдосконалення робочого місця на ЗАТ «Каприз-М» передбачає організацію робочої зони касира, тобто впровадження сидячих місць.
Мета зручного розташування працівників є в тому, щоб скоротити час, потрібний для виконання функції, ліквідувати непотрібні руху службовців, скоротити стомлюваність співробітників, а також максимально підняти продуктивність праці персоналу, зменшити втрати часу роботи за лікарняними (послабити рівень хвороб працівників). Досягти цього можна з огляду на основні теорії планування приміщень...
