tify"> За ознакою участі у виробничому або управлінському процесі, тобто за характером трудових функцій, а, отже, займаної посади, персонал підрозділяється на наступні категорії:
керівники, які здійснюють функції загального управління. Їх умовно поділяють на три рівні: вищий (організації в цілому - директор, генеральний директор, керуючий і їх заступники), середній (керівники основних структурних підрозділів - відділів, управлінь, цехів, а також головні спеціалісти), низовий (працюючі з виконавцями - керівники бюро, секторів; майстра). До числа керівників відносяться особи, що займають посади менеджерів, у тому числі менеджера по персоналу;
фахівці - особи, які здійснюють економічні, інженерно-технічні, юридичні й інші функції. До них відносяться економісти, юристи, інженери-технологи, інженери-механіки, бухгалтери, диспетчери, аудитори, інженери по підготовці кадрів, інспектора з кадрів та ін;
інші службовці (технічні виконавці), які здійснюють підготовку та оформлення документів, облік, контроль, господарське обслуговування: агент із закупівель, касир, секретар-стенографістка, табельник і ін;
робочі, які безпосередньо створюють матеріальні цінності або надають послуги виробничого характеру. Розрізняють основних і допоміжних робітників. p align="justify"> В окрему категорію входять працівники соціальної інфраструктури, тобто особи, зайняті неосновної діяльністю (культурно-побутовим, житлово-комунальним обслуговуванням персоналу організації). До них відносяться працівники ЖКО; особи, обслуговуючі дитячі сади, бази відпочинку тощо, що знаходяться на балансі організації. p align="justify"> У промисловості керівники, спеціалісти, інші службовці (технічні виконавці), робочі утворюють промислово-виробничий персонал, а працівники соціальної інфраструктури - непромисловий персонал.
Ділення персоналу організації на категорії здійснюється відповідно до нормативного документа - Кваліфікаційного довідника посад керівників, спеціалістів та інших службовців, розробленим Інститутом праці та затвердженим постановою Міністерства праці та соціального розвитку РФ від 21.08.98 № 37.
Кваліфікаційний довідник, враховуючи вимоги нової етапу розвитку нашого суспільства, вперше в число посад керівників ввів посаду менеджера. У країнах з високорозвиненою ринковою економікою менеджерами називають професійних керівників, які мають спеціальну освіту, отримане часто на додаток до інженерного, економічного, юридичного. Менеджери здійснюють управління діяльністю організації (вища ланка), його структурних підрозділів (середня ланка) або забезпечують виконання певної діяльності у сфері бізнесу (низовий рівень). Менеджерами вищого і середнього рівнів стосовно до діючої посадовий структурі можна вважати всіх керівників - директорів організацій та інших лінійних керівників: начальників цехів та інших структурних підрозділів, а також функціональних відділів. p align="justify"> Менеджери низового рівня в умовах розвитку комерційної діяльності, малого та середнього підприємництва є організаторами цієї діяльності, забезпечуючи її відповідність умов зовнішнього середовища (економічних, правових, технологічним та іншим вимогам).
Професійна структура персоналу організації - це співвідношення представників різних професій або спеціальностей (економістів, бухгалтерів, інженерів, юристів і т.д.), що володіють комплексом теоретичних знань і практичних навичок, набутих в результаті навчання і досвіду роботи в конкретній області.
Кваліфікаційна структура персоналу - це співвідношення працівників різного рівня кваліфікації (тобто ступеня професійної підготовки), необхідного для виконання певних трудових функцій. У нашій країні рівень кваліфікації робітників характеризується розрядом або класом (наприклад, для водіїв), а для фахівців - категорією, розрядом чи класом. Наприклад, за рівнем кваліфікації інженери-конструктори можуть займати посади В«головногоВ», В«ведучогоВ», В«старшогоВ» конструктора I, II і III категорії. p align="justify"> Статево-вікова структура персоналу організації - це співвідношення груп персоналу за статтю (чоловіки, жінки) та віком. Вікова структура характеризується часткою осіб відповідних вікових груп у загальній чисельності персоналу. При вивченні вікового складу рекомендуються такі угруповання: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60 - 64, 65 років і старше.
Структура персоналу за стажем може розглядатися двояко: по загальному стажу і стажу роботи в даній організації. Загальний стаж групується за такими періодами: до 16 років, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 років і більше. Стаж роботи в даній організації характеризує стабільність трудового колективу. Статистика виділяє такі періоди: до 1 року, 1-4, 5-9, 10-14, 15-19, 20-24, 25...
