івникам, надаючи їм роботу, можливість участі в прибутках, створюючи для них соціальні умови і т.п. [17, c.148].
Внутрішнє середовище аналізується за наступними напрямками (зрізах):
- кадри підприємства, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і т.п.;
- організація управління;
- виробництво, що включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики, наукові дослідження і розробки;
- фінанси фірми;
- маркетинг;
- організаційна культура.
Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як:
- взаємодія менеджерів і робітників;
- найм, навчання і просування кадрів;
- оцінка результатів праці і стимулювання;
- створення і підтримка відносин між працівниками і т.п.
Організаційний зріз включає в себе:
- комунікаційні процеси;
- організаційні структури; норми, правила, процедури;
- розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування.
У виробничий зріз входять:
- виготовлення продукту, постачання і ведення складського господарства;
- обслуговування технологічного парку;
- здійснення досліджень і розробок [9, c.96]
Фінансовий зріз включає в себе процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організації. Зокрема, це підтримка ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і т.п.
Маркетинговий зріз внутрішнього середовища організації охоплює всі ті процеси, які пов'язані з реалізацією продукції. Це стратегія продукту, стратегія ціноутворення; стратегія просування продукту на ринку; вибір ринків збуту і систем розподілу.
Внутрішня середовище як би повністю пронизує організаційною культурою, яка так само, як перераховані вище зрізи повинна піддаватися самому серйозному вивченню в процесі аналізу внутрішнього середовища організації.
Організаційна культура може сприяти тому, що організація виступає сильною, стійко виживає в конкурентній боротьбі структурою. Але може бути і так, що організаційна культура послаблює організацію, не даючи їй успішно розвиватися навіть у тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний фінансовий потенціал. Особлива важливість аналізу організаційної структури для стратегічного управління полягає в тому, що вона не тільки визначає відносини між людьми в організації, але й робить сильний вплив на те, як організація будує свою взаємодію з зовнішнім оточенням, як ставиться до своїх працівників [9, c. 102-115].
Підсумовуючи вищесказане, можна констатувати, що аналіз внутрішнього середовища, як він проводиться в стратегічному управлінні, направлений на виявлення сильних і слабких сторін, якими володіє організація.
2. Аналіз внутрішнього середовища ВАТ ААК «Прогрес»
2.1 Загальна характеристика ВАТ ААК «Прогрес»
У 1936 р. в селі Семенівка, віддален...
