ємстві переважають співробітники, які пропрацювали від 3 до 5 років, їх частка в 2011 р. склала 43,8%, в 2012 р. - 48%.
Графічно структура персоналу за стажем роботи на підприємстві представлена ??на малюнку 4.
Рис. 4. Структура персоналу за стажем роботи
В цілому можна зробити висновок, що структура персоналу за стажем роботи за досліджуваний період практично не змінилася.
.3 Кадрова політика і розвиток персоналу підприємства
Кадрова стратегія ВАТ «Пермдорстрой» полягає в поліпшенні кадрового потенціалу, оптимізація чисельного та якісного складу працівників, відповідних капіталовкладень у підвищення кваліфікації та перекваліфікацію робочої сили, забезпечення умов для її найбільш повного використання.
Метою політики в галузі управління персоналом ВАТ «Пермдорстрой» є розумне поєднання процесів пошуку, збереження, поновлення персоналу, здатного забезпечити досягнення поточних і перспективних завдань з будівництва автомобільних доріг. Основоположним принципом формування політики в галузі управління персоналом ВАТ «Пермдорстрой» є її спрямованість на забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання людських ресурсів.
Принципами політики Товариства в галузі управління персоналом є:
підбір кадрів за професійними, індивідуальним і психологічним якостям, в тому числі на конкурсній основі;
своєчасне і достатнє забезпечення необхідним персоналом з трудовим потенціалом високої якості;
оптимізація чисельності і підтримання стабільності трудового колективу;
створення, впровадження та вдосконалення системи мотивації персоналу.
У 2012 р. році у ВАТ «Пермдорстрой» велася робота з підготовки кадрів проводилася відповідно з планами і виробничою необхідністю.
ВАТ «Пермдорстрой» підтримує тісну взаємодію з профільними вищими навчальними закладами:
Пермський національний дослідницький політехнічний університет (ПНИП);
Пермський будівельний коледж;
Соликамский автомобільно-дорожній технікум;
Пермський нафтової коледж;
Пермська державна сільськогосподарська академія імені академіка Д. Н. Пряшнікова.
Молоді фахівці приймаються на посади майстрів будівельних і монтажних робіт, виконавців робіт, інженерів ПТО.
Студенти зазначених інститутів щорічно проходять виробничу та переддипломну практику в підрозділах Товариства: так у 2011 році було прийнято на виробничу практику 21 чоловік, на переддипломну практику - 3 людини, в 2012 році на будівельних об'єктах пройшли виробничу практику 26 чол., з них переддипломну - 2 людини.
.4 Система мотивації і атестації персоналу
На підприємстві переважно застосовується матеріальна мотивація персоналу: заробітна плата і преміювання.
Система матеріального стимулювання співробітника Компанії включає такі складові: оплати праці, соціальний пакет та компенсаційні виплати.
У таблиці 4 представлені основні проблемні критерії (ті які при опи...
