им чином, з використанням методу обробки часових рядів ми розрахували прогнозне значення обсягу реалізації ВАТ «НК» в 2010 році. На практиці можна здійснювати розрахунки з використанням декількох методів і вибирати усереднене значення з усіх прогнозних значень конкретного показника. Однак при цьому необхідно враховувати, що значення показника визначається не тільки можливостями підприємства, але й факторами кон'юнктури: діяльністю конкурентів, об'ємом платоспроможного попиту, результативністю реклами та багатьма іншими факторами. Відзначимо, що ВАТ «НК» у річному звіті за 2009 рік представила плановий обсяг продажів у сумі 5,2 млрд. руб., Що трохи нижче прогнозного значення. Тому можна сказати, що прогноз дозволяє визначити лише орієнтир, найбільш ймовірне значення показника, яке фахівці повинні коригувати з урахуванням безлічі факторів. І вже на основі офіційного варіанта прогнозного значення обсягу реалізації здійснюється складання бюджету продажів, що є відправним етапом формування зведеного бюджету підприємства. Але про це докладніше буде викладено в другому питанні даної курсової роботи.
Таким чином, процес планування та прогнозування на підприємстві багатогранний і розподілений у часі, тому вважаємо за необхідне розглянути докладніше види фінансового планування в залежності від періоду здійснення, що дозволить також виявити необхідність застосування методів прогнозування.
.3 Види фінансового планування
Зазвичай фінансове планування залежно від періоду здійснення та поставленої мети поділяють на стратегічне, поточне (річне) і оперативне.
Однак автори Лихачова і Щуров більш деталізували класифікацію фінансового планування за термінами дії. Вони розділили фінансове планування на стратегічне; перспективне; бізнес-планування; поточне (бюджетування); оперативне.
Ми будемо дотримуватися більш поширеною думкою авторів з цього питання і розглянемо планування за трьома напрямками: стратегічне, тактичне та оперативне. Основа формування фінансових планів - довгострокові цілі, що визначаються керівництвом підприємства в процесі стратегічного планування. Стратегічне планування засноване на прийнятті основоположних фінансових рішень, наприклад, реорганізація бізнесу (придбання ще одного підприємства, закриття підприємства тощо) та інвестиційних рішень. Кількість, зміст етапів складання та форма стратегічного плану можуть істотно відрізнятися і залежать від форми власності, галузевої належності та розмірів підприємства.
Слабкість поширення стратегічного планування в російських фірмах, незважаючи на його істотні переваги, обумовлена ??багатьма причинами: висока нестабільність зовнішнього середовища; низький рівень загальної фінансової культури фірм; дефіцит часу, пріоритети поточних справ; недостатня кваліфікація керуючих та інші.
Стратегічне планування включає розробку фінансової стратегії підприємства та прогнозування фінансової діяльності.
Стратегічне планування включає розробки трьох основних прогнозних фінансових документів:
планового звіту про прибутки і збитки;
планового звіту про рух грошових коштів;
планового балансу.
Основна мета розробки цих документів полягає в оцінці фінансового стану підприємства на кінець планованого періоду
Для складання прогнозних фінансових документів важливо правильно визначити обсяг майбутніх продажів (обсяг реалізованої продукції).
Обсяг ма...
