цінність для економічного управління має установа раціональної виробничої структури, а також організаційної структури підприємства управління підприємством, яка відображає структуру і підпорядкування лінійних і функціональних зв'язків контролю на ТД ТОВ «Аверс», структура управління має лінійно - функціональний тип. У випадку цього типу організаційної структури підприємства (лінійно - функціональний) лінійному керівнику, який підпорядковується безпосередньо директору, з розвитком конкретних питань і підготовкою відповідних рішень, програм і планів, допомагає спеціальний управлінський персонал, що складається з функціональних підрозділів (відділи, групи). Такі підрозділи передають рішення або через боса, або безпосередньо приносять їм до спеціалізованих послуг або певним підрядникам на підпорядкованому рівні. Функціональні підрозділи не мають ніякого права незалежно зробити замовлення до виробничим підрозділам.
Управління підприємством здійснюється на основі одноосібного управління. Єдина вертикальна лінія управління і прямий спосіб активного впливу на підлеглих створені. Глава підприємства в цьому випадку повинен покрити всі аспекти діяльності підприємства.
Функціональні підрозділи виконують всі технічне навчання виробництва, готують версії вирішення питань, пов'язаних з управлінням виробничими процесами, звільняють лінійних керівників від планування фінансових обчислень, матеріально-технічного забезпечення виробництва та інших питань.
Кожен відділ компанії складається з експертів і фахівців в певних областях, має безпосереднього керівника, що забезпечує найбільш ефективне рішення проблем.
Найширший охоплення контролем полегшує передачу повноважень вниз і сприяє децентралізації в управлінні. Хоча слід сказати про те, що в організаційній структурі ТД ТОВ «Аверс» спостерігається різний охоплення контролем для керівників відділів. Цей негативний момент призводить до надмірного контролю в одних відділах і, навпаки, його недостачі в інших, що може спричинити за собою несприятливі моменти в стабільному функціонуванні організації.
На даному підприємстві всі питання вирішує генеральний директор, тому відбувається затримка прийняття рішень. Що показує про необхідність вдосконалення організаційної структури управління. При аналізі організаційної структури в ТД ТОВ «Аверс» ми з'ясували, що більше число працівників підприємства зосереджено у виробництві, тобто в підпорядкуванні у головного інженера, і у заступника з продажу. Тому саме сфера виробництва має більшу кількість зв'язків.
Генеральний директор, приймає всі рішення, і несе за них відповідальність і, за словами працівників, ніколи не радиться з колегами. Особистість генерального директора обумовлює сувору дисципліну в колективі. Дисципліна на вищих ланках управління знаходиться на найвищому рівні. Та й у підприємстві в цілому дисципліна в доробках не потребує.
Вивчивши структуру підприємства, можна зробити наступні висновки:
. Дана структура має ряд недоліків: вся інформація стікається до однієї людини, вся влада зосереджена в одних руках, ніхто не займається стратегічним плануванням; і достоїнств - забезпечує високу професійну спеціалізацію співробітників.
. У даній структурі має місце дублювання обов'язків, що погано позначається на процесі упр...
