у, щоб створити такі умови в організації і застосовувати такі методи роботи, щоб люди могли досягати своїх власних цілей найкращим чином лише за умови направлення своїх зусиль на досягнення цілей організації.
Якщо адміністрація поділяє погляди теорії X, вона звертає особливу увагу на методи зовнішнього контролю, тоді як при використанні теорії У особливе значення надається самоконтролю при періодичних звітах про виконання. Передбачається, що самоконтроль виникає, коли робітники сприймають цілі компанії як свої власні, і тоді ймовірність досягнення цілей компанії висока. Макгрегор вважає засобом досягнення високого ступеня залученості метод участі працівників у прийнятті рішень. [7]
Частина II. Розробка програми перетворення на підприємстві
.1 Діагностика перетворення
Часто, проводячи на фірмі оцінку персоналу, керівництво цікавиться саме індивідуальною мотивацією співробітників. У підсумковому звіті вимагається не просто намалювати портрет людини, а виявити його прагнення та побажання, а виявити його прагнення та побажання та їх відповідність реальному потенціалу. Грамотні керівники та менеджери з персоналу можуть використовувати відомості для того, щоб зробити кар'єрне просування людини сильним мотивуючим фактором.
В основі типології лежать три характеристики, які, як правило, входять до списку критеріїв оцінки персоналу на фірмі.
. Самооцінка. Вона, безумовно, важлива, оскільки відображає впевненість людини в своїх професійних і особистих силах, його самоповагу і адекватність цих подій. Оптимальна реальна висока самооцінка, повага до себе при тверезій оцінці своїх можливостей і здібностей. Занижена самооцінка призводить до вивченої безпорадності - людина заздалегідь опускає руки перед труднощами і проблемами, оскільки все одно ні на що не здатний. Завищена самооцінка чревата надмірними претензіями на увагу до своєї персони і необачним рішенням.
. Рівень домагань. Високий рівень домагань вказує на те, що людина хоче багато досягти в житті, піднятися соціальною чи професійною драбиною, завоювати своє місце під сонцем. Він готовий для цього ризикувати і братися за важкі завдання. Але реальних результатів він досягне тільки в тому випадку, якщо йому є на що спертися. В іншому випадку він може втратити все. Низький рівень домагань буває у людей, що віддають перевагу синиці в руках. Як правило, для них важливіше не втратити досягнуте, уникнути невдачі.
. Локус контролю. Це показник відповідальності людини. Люди із зовнішнім локусом контролю шукають пояснення всього, що відбувається в збігу обставин і вчинках інших людей. У крайніх варіантах безвідповідальні, завжди себе виправдовують і не соромляться звалювати провину за свої помилки на оточуючих. Внутрішній локус контролю говорить про відповідальність за свої вчинки і здатність робити висновки з власних помилок, іноді призводить до схильності до самозвинувачень. [8]
У реальному житті найбільш часто зустрічаються 6 типів підходу до побудови кар'єри.
. Альпініст. (Висока самооцінка, високий рівень домагань, внутрішній локус контролю).
Нормальна людина, яка будує кар'єру свідомо, з повною внутрішньою віддачею. Як правило, проходить всі щаблини знизу доверху, відпра...
