шення питання про носіїв ціх інтересів. Наявність інтересу фіксується про єктивно, альо нечітке Виявлення суб єкта НЕ дозволяє оптимізувати Конфлікт, а в перспектіві Варто очікуваті его загострення [34, с. 89].
Если групі-конфліктері структуровано, з являється можлівість віміру їх конфліктного, у тому чіслі й силового потенціалу. Це, у свою черго, дозволяє Встановити неформальну ієрархію впліву в групі, у міжгруповій взаємодії та в суспільстві в цілому, что про єктивно стрімує ескалацію міжгрупового конфлікту.
Зрозуміло, кількісні та Якісні характеристики учасников конфліктної взаємодії віявляються рано чи Пізно «Самі собою», альо годиною це может буті занадто Пізно, щоб почінаті Дії Зі стримування конфлікту. Уміле структурування груп-конфліктерів дозволяє краще осмісліті конфліктну сітуацію, что спріяє формуваня передумов для раціонального управління.
ВАЖЛИВО Забезпечувати редукцію конфлікту, тоб послідовне послаблення его за рахунок переведення на Інший рівень. У якості віхідного інструменту даної процедури доцільно використовуват шкалу можливіть рівнів напруженості в конфлікті [34, с. 90].
Аналіз конфліктної напруги дозволяє оцініті категорії, что характеризують Рівні конфліктної взаємодії. Осмислення рівнів Дає можлівість діагностуваті, прогнозуваті его Розвиток и Керувати конфліктом. Оцінюваті категорії МОЖЛИВО ЗА шкалою конфліктної напруги Ж. фовеа (Франція) [34, с. 91].
сполучення наявності конфліктів и загально Принципів, что характеризують їхні Рівні - ВАЖЛИВО крок в осмісленні конфліктів. Це Необхідна Умова для управління конфліктамі.
Відпрацьовування конфліктного менеджменту передбачає Формування комплексу продуманість Дій, Які здатні зніжуваті рівень соціальної деструкції, гостроту конфліктів и досягаті Бажанов результатів. Зокрема, ЯКЩО взагалі НЕ можна унікнуті конфлікту, то можна направіті Розвиток конфлікту в потрібному, більш безпечного руслі, Запобігти чі послабіті негатівні Наслідки.
Застосовується Спеціальний конфліктологічній моніторинг, с помощью Якого спеціалісти-Аналітики могут оцініті конфліктогенні факторі й ті умови, Які нужно взяти до уваги. До таких відносяться конкретні характеристики конфлікту: історична зміна; суб єкти; тип; джерело; зона; причина ВИНИКНЕННЯ.
На Основі з ясованіх умів здійснюється діагностика Динаміки конфлікту и заходь для управління ним. У характерістіці конфлікту віділяють три Фазі: аналітіку, діагностику конфлікту та конфліктологічній менеджмент [34, с. 91].
У Системі ЗАХОДІВ и способів управління конфліктамі Велике значення набуває організація переговорного процеса, по своїй суті конфліктного медіаторінгу. До основних параметрів конфліктного медіаторінгу відносяться:
Аналітика конфлікту.
Діагностика конфлікту.
Деіндівідуалізація, деперсоніфікація та деперсоналізація конфлікту.
Уведення института посередництво.
Створення механізму стримування конфлікту.
поетапна улагодження конфлікту [34, с. 96].
Деіндівідуалізація, деперсоніфікація, деперсоналізація в процесі управління конфліктом пов язані з орієнтацією конфліктної поведінкі на загальний, а не на особист...
