о розвивається напрямок виробничої діяльності ВАТ «Счетмаш». У рейтингу постачальників «АвтоВАЗу» протягом останніх двох років ВАТ «Счетмаш» займало лідируючі позиції. Обсяг поставляються автокомпонентів при їх відмінній якості з кожним роком зростав до теперішнього часу. Стратегічні цілі на 2008-2011 роки передбачали розвиток підприємства, освоєння передових технологічних процесів, розробку нових видів продукції, підвищення якості та конкурентоспроможності виробів.
Забезпеченість трудовими ресурсами ВАТ «Счетмаш» можна охарактеризувати даними, наведеними в таблиці 2.2 [8].
Таблиця 2.2 - Забезпеченість ВАТ «Счетмаш» трудовими ресурсами в 2008 р., людина
Категорія персоналаЧісленность за перед. годЧісленность по плануЧісленность по отчетуФактіческі,% до планук перед. годуВсего, в т.ч.: по основній діяльності з них: робітники службовці з них: керівники фахівці Неосновна деятельность4099 2075 18 376 757 8733 666 2197 15 304 554 5963 479 2108 13 286 536 5769 4,8 95,9 86,7 94,1 96 , 8 96,684,9 100,2 72,2 76,1 70,8 65,9
Як видно з таблиці 2.2, чисельність персоналу основної діяльності у звітному році знизилася проти плану і склала 94,8%. А по відношенню до попереднього року - 84,9%. Чисельність робітників по відношенню до плану теж знизилася і склала 95,9, а по відношенню до минулого року зросла і склала 100,2%.
Для характеристики руху робочої сили ВАТ «Счетмаш» проаналізуємо динаміку наступних показників:
коефіцієнт обороту по прийому персоналу;
коефіцієнт обороту з вибуття;
коефіцієнт плинності кадрів;
коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства.
Дані для цього представлені в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3 - Довідка про чисельність та рух працівників в 2008 році
ПоказателіВсего (чол.) Рух за годпринятоуволеноЧисленность працівників на к. г.29432261140в т.ч. за категоріями: - керівники 286 10 74 - вчені та спеціалісти54920178-рабочіе2108196888
Таким чином, з таблиці видно, що на підприємстві досить низький коефіцієнт сталості складу підприємства, що тягне за собою необхідність набору нового персоналу. Можливо, це пов'язано з низькою якістю прийнятих управлінських рішень.
2.2 Розробка управлінських рішень при управлінні персоналом ВАТ «Счетмаш»
Розробкою заходів по мотивації персоналу ВАТ «Счетмаш» займаються директор з економіки та фінансів і директор з кадрів і соціальних питань щорічно розробляють заходи щодо мотивації персоналу. Заходи по мотивації персоналу стверджує генеральний директор. Зміни у заходи з мотивації персоналу можуть вноситися на підставі результатів анкетування співробітників.
матеріальне стимулювання проводиться відповідно з діючими на підприємстві положеннями про оплату праці та преміювання, що дозволяють підтримувати виробничу та соціальну активність працівників.
Навесні 2009 р. ТОВ «Счетмаш» зіткнулося з наступними труднощами:
1. недолік кваліфікованого персоналу - за скорочень не вистачає людей для виконання замовлень, що поступають;
. низька продуктивність ...
