в 2010рр.). Він випереджав зростання собівартості (відповідно 6,88% в 2009р і 0,38% в 2010р.). Однак показник чистого прибутку на 2010р. не тільки не зріс, а навіть знизився на 37,32%. З чим це пов'язано?
Найбільше збільшення показано по:
Інші операційні витрати в 2010р. підвищилися на 387,75% (на 42 296 тис.руб.)
Комерційні витрати в 2010р. виросли на 41,66% (5875 тис.руб.)
Управлінські витрати в 2010р. виросли на 20,34% (2717 тис.руб.)
Отже, для максимізації прибутку необхідно знижувати накладні витрати ТОВ ??laquo; Реал .
. Аналіз кадрової політики ТОВ ??laquo; Реал
Раціональне використання витрат живої праці - одне з найважливіших завдань, що стоять перед підприємством. Аналіз використання трудових ресурсів слід починати з вивчення забезпеченості підприємства робочою силою. До числа показників, що характеризують забезпеченість підприємства трудовими ресурсами, відноситься середньооблікова чисельність персоналу, його структура, абсолютне і відносне відхилення в чисельності робітників і службовців. Забезпеченість підприємства робочою силою визначають шляхом зіставлення фактичних звітних даних по групах персоналу та категоріям працівників, по роках і виявленню абсолютного і відносного їх надлишку або нестачі.
Абсолютне відхилення розраховується в натуральних одиницях, відносне відхилення за формулою:
±? Чраб=Ч1р - Ч0р * Ктп
де: Ч1раб, Ч0раб - чисельність робітників у звітному і базисному періодах;
Ктп=ТП1/ТП0 - коефіцієнт, що враховує зміну обсягів випуску товарної продукції.
Відносне відхилення показує відносну економію (перевитрата) робочої сили підприємства за звітний період.
Рух працівників на підприємстві характеризується наступними показниками:
Коефіцієнт обороту по прийому
Показує, яка частина працівників прийнята знову за обліковий період.
Коб.пр. =ЧПР./ЧСР.
де: ЧПР.- Чисельність прийнятих протягом року працівників;
Чср.- Середньооблікова чисельність працівників.
По підприємству в цілому Коб.пр=23/212=0,108
По підрозділах продажів Коб.пр=16/108,5=0,147
Коефіцієнт обороту по звільненню
Показує, яка частина працівників звільнена за обліковий період.
Коб.ув. =Чув./ЧСР.
де: Чув.- Число працівників, звільнених протягом звітного періоду.
По підприємству в цілому Коб.ув. =17/212=0,080
По підрозділах продажів Коб.ув. =9/108,5=0,083
Коефіцієнт плинності кадрів
Показує, яка частина працівників за обліковий період звільнена за власним бажанням.
Кт.к. =Чув сж./ЧСР.
де Чув.- Чисельність звільнених за власним бажанням.
По підприємству в цілому Кт.к. =15/212=0,071
По підрозділах продажів Кт.к. =9/108,5=0,083
Коефіцієнт змінюваності кадрів
Визначається як відношення найменшого з двох чисел (прийнятих або звільнених) до середньоспискової кількості.
Ксмен. =Min ЧПР. (min Чув.)/Чср.
Цей коефіцієнт показує величину змінюваності кадрів у зв'язку з прийняттям чи звільненням співробітників.
По підприємству в цілому Ксмен. =0,071
По підрозділах продажів Ксмен. =0,083
Коефіцієнт заміщення (Кзам)
Показує величину заміщення старих кадрів знову прийнятими в компанію.
По підприємству в цілому Кзам=(23-17)/212=0,028
По підрозділах продажів Кзам=(16-9)/108,5=0,065
Проаналізуємо рух кадрів в ТОВ ??laquo; Реал за 2009 - 2010рр., користуючись формулами (11) - (15).
Аналіз проведемо по підприємству в цілому і по сектору продажів (включающему відділи збуту в усіх напрямках).
Таблиця 7. Аналіз руху кадрів у ТОВ ??laquo; Реал за 2010рр.
№Наіменованіе показателяОбозначеніеПо підприємству в целомПо сектору сбитаСоотношеніе1234561Чісленность працівників на 31.12.2009г.Ч0р20910550,24% 2Чісленность працівників на 31.12.2010г.Ч1р21511252,09% 3Чісло прийнятих за 2010г.Чпр231669,57% 4Чісло звільнених за 2010р.Чув17952,94% 5Чісло звільне...
