ні особи, які уклали з платником податків договір, який передбачає обов'язок фізичної особи не пізніше трьох місяців після закінчення зазначеного навчання, професійної підготовки і перепідготовки, оплачених платником податків, укласти з ним трудовий договір і відпрацювати у платника податку не менше одного року. Не визнаються витратами на навчання працівників платника податків або фізичних осіб, передбаченими цим пунктом, витрати, пов'язані з організацією розваги, відпочинку або лікування, з вмістом освітніх установ, а також з виконанням для них безкоштовних робіт або наданням їм безкоштовних послуг.
Дане правило являє собою основну відмінність які приймаються для цілей оподаткування витрат на навчання відповідно до НК РФ від раніше діючого законодавства. Іншими словами, витрати на отримання освіти не повинні враховуватися при формуванні оподатковуваної бази.
Так, наприклад, в організації працює людина, що має середню спеціальну освіту. Він вирішує вступити на платне очно-заочне або заочне відділення в ВУЗ, щоб отримати вищу освіту. При цьому організація оплачує йому витрати на навчання. Ці витрати як витрати на отримання працівником освіти не зменшують оподатковуваного прибутку.
Таким чином, бухгалтерський і податковий облік витрат на навчання, підготовку і перепідготовку кадрів жорстко регламентуються бухгалтерським і податковим законодавством. Тому для правильної організації обліку необхідно добре організоване інформаційне та аналітичне забезпечення.
1.4 Аналітичне забезпечення витрат на підготовку кадрів
Інформаційно-аналітичне забезпечення видатків на підготовку кадрів являє собою сукупність організаційних, методичних та інтелектуальних видів діяльності по збору, систематизації, аналізу, збереження та використання відомостей про процеси організації професійного навчання, підготовки і перепідготовки кадрів, працівниках, яким необхідно проходити професійну підготовку і тих, хто її вже пройшов, про оцінку результативності програм підготовки і перепідготовки, а також їх впливу на діяльність компанії в цілому.
Мета інформаційно-аналітичного забезпечення підготовки кадрів полягає у створенні достовірного знання про кадровий потенціал організації, структуру, склад, якості людських ресурсів компанії, про потреби організації в працівниках відповідної кваліфікації, про шляхи подолання кадрових криз, про методи забезпечення службового зростання працівників, а так само потреб у безпосередніх програмах підготовки та перепідготовки кадрів.
Інформаційно-аналітичне забезпечення підготовки кадрів невід'ємна частина всіх кадрових технологій, оскільки підготовка інформації про працівників, освітніх програмах і технологіях, аналіз цієї інформації дозволяють правильно оцінювати людський потенціал, найбільш повно використовувати людські ресурси організації.
Для проведення в інтересах процесу управління внутрішньофірмовим освітою інформаційно-аналітичної роботи необхідно вирішити декількох взаємопов'язаних завдань:
вести статистичний облік кадрів;
встановити і дотримуватися порядок надання персональної інформації, ведення особових справ;
впроваджувати і використовувати електронні системи обробки даних;
організувати із залученням фахівців наукове вивчення даних про персонал;
встановити і дотримуватися регулярність у проведенні аналізу даних про персонал організації;
вести моніторинг сучасних методів і технологій організації професійного навчання;
вести розробку необхідних освітніх програм підготовки та перепідготовки кадрів;
доводити до відома керівників організації результати такого аналізу.
В інформаційно-аналітичному супроводі процесу підготовки кадрів важлива організаційна сторона справи. У великих кадрових службах виділяють для вирішення цих завдань окремі підрозділи чи окремих фахівців, що займаються внутрішньофірмової підготовкою кадрів. У невеликих цю роботу ведуть або на постійній основі штатні кадровики, або періодично запрошувані експерти, в тому числі й кадрові аудитори.
Інформаційно-аналітичне забезпечення підготовки кадрів особливо потрібно на окремих стадіях розвитку організації: при її розширенні і зростанні, при реорганізацію та перепрофілювання, тобто в ті моменти, коли рішення з персоналу стають ключем до успішного подолання протиріч. Однак, як показує практика, аналіз складу працівників і в періоди стабілізації внутрішньоорганізаційної життя також необхідний: найчастіше нові, підспудно розвиваються тенденції важко оцінити і навіть помітити без спеціально проведеного дослідження.
Для...
