ості для отримання прибутку.
Керівництво поточною діяльністю ТОВ здійснюється Гладковою Світланою Володимирівною, яка, у свою чергу, веде звітність перед Гусєвим Дмитром Павловичем, є власником бізнесу Групи Компаній «Ярмарок».
Бюро нерухомості «Ярмарок» здійснює свою діяльність в місті Єкатеринбург.
Ключовий сферою діяльності агентства є операції на ринку нерухомості з надання різних послуг в даній сфері.
Група компаній «Ярмарок» має чотири офіси, розташованих у різних районах міста, офіс на Блюхера, 45, в якому і проходила моя практика, прив'язаний до ТОВ «Бюро нерухомості« Ярмарок »».
Метою діяльності організації є отримання прибутку.
Предметом діяльності Товариства є:
Допомога громадянам і організаціям у пошуку житлової та нежитлової нерухомості для подальшої її покупки;
Допомога громадянам і організаціям у пошуку покупця для продажу житлової та нежитлової нерухомості;
Сприяння громадянам і організаціям в оформленні договорів купівлі-продажу нерухомості;
Допомога громадянам і організаціям в укладанні договорів оренди та суборенди житлової та нежитлової нерухомості;
Представлення інтересів громадян і організацій в судах всіх інстанцій у спорах, пов'язаних з житлової та нежитлової нерухомістю;
Підприємство є другим у місті за кількістю кваліфікованих співробітників.
Структурну схему системи управління розглянутої компанії можна представити у вигляді схеми (рис. 2), наведеного нижче:
Малюнок 2.
Структурна ієрархічна схема системи управління компанії
ГК «ЯРМАРОК»
Така система дозволяє ефективно вести звітність перед безпосередньо генеральним директором, а також зручно взаємодіяти всередині організації керівникам офісів, менеджерам, бухгалтерам, системним адміністраторам, агентам і стажистам.
Які б не були реалії ринків і нашого життя, всі ситуації мають свої плюси і мінуси.
Будь-яке положення на ринку, звичайно, за умови наявності у фірми потенціалу та професіоналізму, може бути проаналізовано і з точки зору потенційних можливостей.
Агентство нерухомості в справжніх умовах ринку - найбільш вразливий бізнес, повністю залежний від економічної кон'юнктури. Чи може його положення нести в собі переваги і можливості?
. 2 SWOT-АНАЛІЗ
Скориставшись термінологією відомого SWOT-аналізу, можна досліджувати агентство нерухомості з точки зору його сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей з боку навколишнього середовища.
Найцікавіше в даному аналізі полягає в тому, що фактор, що є на перший погляд загрозою, при більш детальному розгляді являє собою або можливість, яку агентство навряд чи помітить у звичайних ринкових умовах, або напрямок діяльності, який не визначить за необхідне розвивати, не знайде для цього ресурсів і т.п.
Саме цей метод був обраний для оцінки господарської діяльності агентства нерухомості «Ярмарок».
. 2.1 Strengths (сильні сторони)
. Багаторічний досвід роботи на ринку. Агентство було створено в період становлення ріелторської діяльності в Росії, пережило світову фінансову кризу та успішно використовує придбаний за п'ятнадцять років роботи досвід.
. Великий штат співробітників і напрацьована клієнтська база забезпечують безперебійну діяльність навіть в періоди стагнації ринку.
. Відпрацьовані єдині технології, і швидке управління змінами та їх впровадження. Тут мається на увазі, що нові вимоги ринку змушують агентство розробляти і впроваджувати і нові технології роботи з клієнтом.
. Єдині корпоративні ресурси дають можливість оптимізації та мінімізації витрат.
. Членство в Уральській палаті нерухомості дозволяє проводити маркетингові дослідження і надають великі можливості для просування послуг агентства.
. Діяльність агентства застрахована на суму понад ста мільйонів рублів.
. 2.2 Weaknesses (слабкі сторони)
. Значна конкуренція.
. До агентствам нерухомості і професії ріелтора взагалі в нашому суспільстві склалося упереджене ставлення. Чи не обговорюючи теми причин цього, скажу, що найщиріші спроби переконати клієнтів в зворотному і продемонструвати зворотне не завжди приносять бажаний ефект. І хоча це швидше слабка сторона самого російського ринку нерухомо...
