підстави зроблених утримань і загальна грошова сума, що підлягає виплаті.
У системі стимулювання праці персоналу організації використовується система преміювання, яка, згідно ст.135 Трудового кодексу РФ, встановлюється в організації самостійно і фіксується в Положенні про оплату праці.
На сьогоднішній день на пр?? ствах встановлені премії, які виплачуються у святкові дні, а саме: в Новий рік, 23 лютого (чоловікам) та 8 Березня (жінкам), в день легкої промисловості. Також працівники отримують премії в дні народження. Розміри преміальних щораз визначаються залежно від фінансових можливостей організації і можуть виплачуватися, відповідно, в різних розмірах.
Так, за підсумками звітного року при хороших результатах діяльності організації можливі преміальні у розмірі 30% окладу. Однак найчастіше премії виплачуються або в розмірі 10% від розміру окладу працівника, або у фіксованій сумі, розмір якої визначається генеральним директором за погодженням з бухгалтером. Останнє зазвичай практикується для виплати премій до 23 лютого, 8 Березня і дням народження. За загальним правилом, всі працівники отримують однакові премії, і диференціація відбувається згідно службової ієрархії. Система преміювання представлена ??в таблиці 7.7
Таблиця 7.7 Система преміювання працівників ВАТ «Віра»
Вид премііСредній розмір премііПрімечаніяПріобщенная до святкових днів (23 лютого, 8 березня, день легкої промисловості) +4000 руб.Фіксірованная долучених до святкових днів (Новий рік, день народження) Від 2000 до 5000 руб.Согласно службової іерархііПо підсумками звітного годаОт 10 до 30% від посадового окладаВ залежно від результатів діяльності організації
Зі сказаного випливає, що система преміювання, що діє на підприємстві, орієнтована на стимулювання різних категорій персоналу, відповідно до тим внеском, який вони вносять, забезпечуючи результати діяльності організації.
Джерелом матеріального стимулювання персоналу організації в цілому, включаючи заробітну плату і преміювання, є фонд заробітної плати, розміри якого, у свою чергу, визначаються економічною ефективністю діяльності організації і не є постійною категорією.
Таким чином, система стимулювання праці персоналу у ВАТ «Віра» складається з витрат на заробітну плату та преміювання персоналу. В основі цієї системи лежить диференційований підхід до оплати праці працівників різних категорій і посад, згідно службової ієрархії, згідно вкладу працівників різних груп у досягнення результатів діяльності організації та рівня відповідальності.
7.2 Соціально-психологічне стимулювання праці
Таблиця 7.8 Соціально-психологічне стимулювання праці у ВАТ «Віра»
№ п/пФорма мотівацііСпособи вираженіяРезультат1. матеріальнаяповишеніе посадових окладів Більш якісне виконання функціональних обов'язків, збільшення внеску кожного співробітника в загальні результати діяльності предпріятія2. нематеріальнаяпродвіженіе по служберасшіреніе штату, набір нових кадрів, розвиток ділової кар'єри вже працюючого персоналу1. професійне навчання за рахунок предпріятіяПрофессіональний зростання, збільшення лояльності працівників, їх прихильність саме до даної организации1. корпоративні меропріятіяСплоченіе співробітників, комфортний психологічний клімат в коллектіве3. соціальнаяобязательние відрахування роботодавця на пенсійне забезпечення працівників
