.3. Мотивація до ефективної діяльності;
. 4.4. Планування подальшого використання працівника в Банку або системі Ощадбанку Росії;
. 4.5. формування резерву кадрів для висування на вищі посади.
. 5. Атестації підлягають керівники та спеціалісти управлінь, відділів, секторів Банку, а також керівники та фахівці Відділень.
. 6. Атестація працівників проводиться не частіше одного разу на рік.
. 7. Не підлягають атестації працівники, які у займаній посаді менше одного року, вагітні жінки та жінки, які мають дітей віком до трьох років.
Жінки, що знаходилися у відпустці по догляду за дитиною, підлягають атестації не раніше ніж через рік після виходу на роботу.
Схема (1)
2.6 Система найму та відбору персоналу ВАТ «Ощадбанку Росії»
При наймі на роботу, кандидат на вакантну посаду повинен відповідати вимогам відповідної посади.
Повинен:
. володіти навичками роботи на комп'ютері, копіювальному апараті
. користуватися всіма засобами зв'язку
. складати і оформляти службові документи
. мати профільну освіту
Повинен знати:
. Структуру і напрямок діяльності організації
. Правила внутрішнього розпорядку організації
. Функції структурних підрозділів, прізвища їх керівників
. Правила техніки безпеки
. Інструкції з експлуатації технічних засобів
. Норми службового етикету
3. Прийом на роботу проводиться на підставі заяви. Підставою може послужити і письмовий трудовий договір (контракт). Заява адресують на ім'я керівника організації та складають у вигляді прохання.
4. Реквізити заяви:
5.- Адресат;
.- Автор У реквізиті «автор» вказують прізвище, ім'я, по батькові (повністю) та домашню адресу (іноді - номер телефону, паспортні дані). ;
.- Найменування виду документа;
.- Текст;
.- Підпис;
.- Дата.
. Трудовий контракт складається у двох примірниках, кожен з яких має однакову юридичну силу. Один примірник договору зберігається в організації, другий - у працівника.
. Реквізити трудового контракту:
.- Найменування виду документа;
.- Дата;
.- Реєстраційний номер документа;
.- Місце складання;
.- Текст;
.- Підпису;
.- Друк.
3. Характеристика застосовуваних на практиці методів управління персоналом у ВАТ «Ощадбанку Росії»
Методи управління - це способи здійснення управлінського впливу на персонал для досягнення управлінських цілей підприємством. Розрізняють такі методи управління: Адміністративні; економічні; соціально-психологічні.
У Красноуфимском відділенні використовують в основному всі ці методи.
Адміністративні методи. Організаційний вплив методів - засновані на внутрішніх нормативних документах (статут, штатний розклад). Розпорядчі впливу методів: накази, вказівки, інструкції, цільове планування, нормування праці, координація робіт.
Матеріальна відповідальність і стягнення: відповідальність за затримку трудової книжки, буває повна і часткова, індивідуальна та групова. Дисциплінарна відповідальність і стягнення: зауваження; догану; сувору догану; пониження в посаді; звільнення.
Кримінальна відповідальність для керівника виникає за: перевищення влади і повноважень; розкрадання майна; наклеп, образи, переслідування за критику; самоуправство, зловживання повноважень; недбалість, отримання або давання хабара; посадовий підлог; порушення законів про працю; звільнення вагітної жінки; викрадення документів; підробка документів.
Економічні методи у відділенні базуються на використанні економічних законів. Менеджери відділення розвивають соціальні виплати і підтримують їх в оптимальному співвідношенні з грошовими виплатами з праці та за здібностями до праці. Особливо важливі для них ті види виплат і пільг, які вкрай необхідні для підтримки здібностей до праці працівників та їх всебічного розвитку. Йдеться про освітні послуги, підтримці здоров'я, нормальних житлових умов. В силу різних умов потреби в цих послугах у різних груп пра...
