ся в рублях в сумах, які визначаються шляхом перерахунку іноземної валюти за курсом Центрального банку РФ, встановленого на дату фактичного отримання доходу або здійснення витрат. У ТОВ "Золотий тур" книга обліку ведеться на паперових носіях. Книга обліку пронумерована, прошнурована і скріплена печаткою і податковими органами. Правильність ведення книги обліку доходів і витрат перевіряється працівниками податкових органів при проведенні перевірок повноти, правильності зазначених у декларації відомостей про доходи та витрати, а також при проведенні обстежень діяльності громадян. p align="justify"> ТОВ "Золотий тур" представляє у встановлені терміни декларації про доходи та витрати, інші необхідні документи і відомості, що підтверджують достовірність даних у декларації значення перевірки.
Фінансове становище ТОВ "Золотий тур" стійко, про що свідчать фінансові показники, наведені в таблиці 7.
Таблиця 7.
ПоказателіЕд. ізмеренія20092010ОтклоненіеВ абсолютних значеніяхВ% Обсяг реалізації услугТис. руб525, 50845, 70320, 2027% Чисельність работающіхЧел. 33Проізводітельность праці на 1 работнікаТис. руб. Фонд оплати праці сотрудніковТис. руб. Середньорічна заробітна плата на 1 сотруднікаТис. руб. Собівартість услугТис. руб. Витрати на 1 руб. реалізацііКоп. Прибуток від реалізацііТис. руб. Рентабельність діяльності% Рентабельність продажів%
Розподіл прибутку ТОВ "Золотий тур" відбувається за такими статтями:
В· податки і відрахування в державні органи;
В· заробітна плата співробітникам;
В· комерційні витрати та інше.
З представлених даних можна зробити наступні висновки: фінансове становище ТОВ "Золотий тур" досить стійко, зростання продуктивності праці підкріплюється зростанням заробітної плати, при цьому чисельність працівників не збільшується.
4. Мотивація виробничо-фінансової діяльності персоналу ТОВ "Золотий тур"
Актуальність проблеми мотивації трудової діяльності персоналу як чинника управління підприємством - очевидна. Адже без правильного і ефективного спрямування через заохочення і оцінку діяльності персоналу неможлива ефективна, тобто прибуткова діяльність організації, особливо в наш Швидкозмінне час. p align="justify"> Об'єктом дослідження є персонал філії туристичної компанії ТОВ "Золотий тур".
Для управління мотивацією менеджерів і працівників підприємства ТОВ "Золотий тур" встановлюється залежність рівня їхнього доходу від результатів праці.
При найпрекрасніших планах, ефективної організаційної структурі, сучасному обладнанні (оргтехніки, засобах збору і обробки інформації), але без мотивації праці працівників фірми домогтися бажаних результатів неможливо, члени трудового колективу не будуть справлятися зі своїми службовими обов'язками . Чому одні люди працюють добре, а інші погано? Що потрібно для того, щоб люди працювали ефективно? Що викликає бажання і потребу працювати? Відповіді на ці питання можна отримати, вивчивши проблему мотивації. p align="justify"> Мотивація - це робота менеджера, спрямована на активізацію співробітників фірми в плані підвищення ефективності їхньої праці для досягнення, як особистих цілей, так і цілей фірми. При розгляді даного питання менеджмент орієнтується на два аспекти цієї проблеми: мотивацію подорожей і мотивацію трудових відносин. p align="justify"> Якщо розглядати мотивацію трудових відносин, то в цьому сенсі мотивація розуміється як сукупність стимулів, що спонукають працівників до активної трудової діяльності, тобто після проведення організаційних заходів менеджер повинен забезпечити виконання роботи. У цих цілях використовуються: а) стимулювання, тобто спонукання працівників до активної діяльності за допомогою зовнішніх чинників (матеріального і морального стимулювання), б) власне мотивування, тобто створення у робітників внутрішнього спонукання до праці. Головними тут є зацікавленість у праці, потреба в трудовій активності і задоволеність від неї. Це свідчить про те, що поведінка людини завжди мотивована. У результаті менеджер щодня стикається з тим, як мотивувати діяльність співробітників, тобто як направити їх енергію на виконання певної роботи. Менеджерів завжди цікавило, в яких умовах людина мотивована до роботи з чужого завдання. p align="justify"> Основним способом стимулювання працівників ТОВ "Золотий тур" є:
поїздки в рекламні тури, які практично повністю оплачує генеральний директор фірм;
премії та заохочення у грошовій формі;
моральне стимулювання (вручення нагород, грамот, розміщення фотографій на дошках пошани, публічні заохоч...
