і як наслідок з'являються товари або послуги з вигаданими перевагами. Наявність торгової марки, ноу-хау може бути дуже суттєвою перевагою, особливо на ринку з жорсткою конкуренцією. Для споживачів велике значення мають популярність торгової марки, вигідне місце розташування, години роботи, висококваліфіковані працівники, нововведення - це і є конкурентні переваги. Правильно вибрана стратегія і конкурентні переваги дозволяють підприємству мати рентабельність вище середньої для фірм даної галузі або даного ринкового сегмента і завойовувати міцні ринкові позиції.
Провівши аналіз, керівництво здатне вибрати оптимальну конкурентну стратегію, кіноцентр може зайняти вигідне положення на ринку з метою отримання максимального прибутку, зайняти правильну позицію для захисту від конкурентів. Тобто бути успішною.
Дефіцит продуктів і послуг залишився в минулому. Але залишився дефіцит того, що дивує, вражає і захоплює клієнтів.
Список використаної літератури
1.Ансоф І. Нова корпоративна стратегія/І. Ансоф.- СПб .: ПИТЕР, 2012. - 416 с.
2.Віханскій О.С. Стратегічне управління/О.С. Виханский.- М .: Гардаріки, 2000. - 296 с.
.Гормикін В.А. Економічна стратегія підприємства: - підручник/В.А. Горемикін, О.А. Богомолов.- М .: Філін; Рілант, 2012. - 506С.
.Кемпбел Д. Стратегічний менеджмент/Д. Кемпбел, Дж. Стоунхаус.- М .: Проспект, 2010. - 336 с.
.Попов С.А. Стратегічний менеджмент: Бачення - важливіше, ніж знання: навч. посібник/С.А. Попов.- М .: Справа, 2010. - 352 с.
.Томпсон А.А. Стратегічний менеджмент: концепції й ситуації для аналізу. 12-е видання/А.А. Томпсон, А.Дж. Стрікленд.- М .: Видавничий дім «Вільямс», 2011. - 928 с.
