інвестицій і акумулюють велику кількість готівки («дійна корова»). У «собак» маленька частка на ринку з низькими темпами зростання. Таким чином, у корпорації немає необхідності в збереженні даних підрозділів. «Знак питання» відображає позицію послідовника в розвивається галузі.
Щоб перетворити такі підрозділи в процвітаючі, необхідні великі фінансові вкладення. Зате потім ці підрозділи зможуть самі фінансувати свій розвиток, так як будуть займати лідируюче положення на своїх ринках.
Проблема застосування даної матриці полягає в тому, що її побудова засноване на не до кінця продуманому підході до розгляду питання про конкурентному становищі на ринку конкретного підрозділу. Частка на ринку звичайно ж важлива, але існує і ряд інших факторів, здатних змінитися протягом часу і вплинути на конкурентне становище фірми.
Процес реалізація стратегії - це переклад обраної стратегії в площину практичних дій. Добре розроблені стратегії здатні забезпечити найбільш високу ефективність діяльності, тільки якщо компанія вміло реалізує їх.
Завдання реалізації стратегії полягає в розумінні того, що необхідно зробити, щоб стратегія працювала, і були дотримані намічені терміни її виконання. Іншими словами, мистецтво тут полягає у правильній оцінці дій щодо визначення місця стратегії, її професійного виконання і отримання хороших результатів.
Сьогодні все сильніше відчувається потреба в динамічних підходах, як до формулювання, так і до виконання стратегій. Неправомірно розглядати стратегію як статичний аналітичний процес; вона вимагає далекоглядності, інтуїції й участі в її розробці та реалізації всіх працівників компанії. Багато організацій відмовилися від центральних відділів планування, стратегія стає частиною повсякденної діяльності на всіх управлінських рівнях. Впровадження стратегії вимагає застосування різних інструментів, зміни окремих частин організації.
Основні інструменти реалізації стратегії:
- Керівництво;
- Структура;
- Інформаційні та контрольні системи;
- Людські ресурси [10].
Впровадження стратегії багато в чому визначає ефективність стратегічного менеджменту. Для втілення намічених планів в життя менеджери використовують такі інструменти, як керівництво, зміна структури, інформаційних і контрольних систем і людських ресурсів. У відсутність ефективного впровадження приречена на провал найбільш творча організаційна стратегія.
2. Розробка стратегії розвитку фірми ТОВ «Техноінвест»
2.1 Аналіз середовища ТОВ «Техноінвест»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Техноінвест» (далі ТОВ «Техноінвест») було утворено в 1997 році.
Основними видами діяльності компанії є:
- оптова та роздрібна торгівля кольоровими і чорними металами;
- перероблення, продаж промислових відходів;
- виробництво товарів промислового призначення;
- посередництво;
- зовнішньоекономічна діяльність.
ООО «Техноинвест» реалізує свою продукцію за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно або на договірній основі, а у випадках, встановлених законодавством, - за державними або регульованими цінами.
На сьогоднішній день ТОВ «Техноінвест» є великим підприємством, яке має власні офісні та виробничі площі, з під'їзними залізничними коліями, вантажно-розвантажувальними механізмами, автомобільним парком.
Станом на 1 січня 2012 року чисельність персоналу компанії склала 101 чоловік, структурна схема служб і підрозділів компанії представлена ??на малюнку 4.
Малюнок 4 - Структурна схема служб і підрозділів ТОВ «Техноінвест»
Основні покупці брухту чорних і кольорових металів - великі металургійні заводи, що знаходяться як на території Росії: ТОВ «Втормет» (м Самара), ТОВ «Алтайський Алюміній» (м Барнаул), ТОВ «Меготек »(м.Москва), так і за кордоном (Німеччина).
На ринку купівлі-продажу брухту чорних і кольорових металів існує досить жорстка конкуренція. У цій сфері функціонує більше 20 компаній, з яких найбільш значущими конкурентами є: ТОВ «Вимпел», ТОВ «сету», ТОВ «Сибірські метали». Тим не менш, ТОВ «Техноінвест» вдається утримувати лідируюче положення серед існуючих конкурентів на ринку. Важливу роль у цьому відіграє і постійний «кістяк» керуючого персоналу компанії, зацікавлений у процвітанні ор...
