justify"> - между сформульованою стратегією та організаційною структурою підприємства Взагалі ТА ЙОГО служби маркетингу зокрема;
- между сформульованою стратегією та рівнем професіоналізму и компетенції працівніків підприємства;
- между сформульованою стратегією та існуючімі системами підприємства (системою планування, ОЦІНКИ, стимулювання та заохочення робітніків);
- между сформульованою стратегією та корпоративної культури підприємства.
Організаційна структура маркетингу є забезпечуючім елементом успішної ефектівної реализации маркетінгової стратегії підприємства та віддзеркалює рівень стратегічного розвитку підприємства Взагалі та рівень (етап) его маркетингового розвитку зокрема.
Отже, Сутність стратегічного планування проявляється у сістематізації РІШЕНЬ и Дій керівніцтва підприємства относительно управління поточних ї перспективних діяльністю, реалізованої у сістемі стратегічніх планів и програм.
Важлива крітерієм Вибори та реализации будь-которого процесса є зіставлення его позитивних и негативних. На Основі літературних джерел згруповано Преимущества ї Недоліки стратегічного планування, представлені в табл.1.3 [13].
Таблиця 1.3
Переваги й Недоліки! застосування стратегічного планування на підпріємствах
ПеревагіНедолікіЗаохочує керівництво Опис мислити перспектівноНе может дати детальний опис картини майбутнього. Лише якісно опісує стан, до которого винне прямуваті в Майбутнього предприятие, якові позицию може і винне займатись на Сайти Вся, Які дії конкурентів могут посіліті або послабіті его становіщФормує показатели діяльності підприємства для следующего контролюСпріяє більш чіткому визначеня цілей, Завдання підприємства та Шляхів їх досягненняАдаптує предприятие до Раптовий змін ринкового середовіщаНегатівні Наслідки помилок стратегічного планування набагато серйозніші порівняно з оператівнімЗабезпечує чіткішу Координацію Дій Підрозділів підприємства (керованість и контроль), демонструє обов язки та відповідальність керівніків усіх рівнівНемає чіткого алгоритму складання та реализации планом. Зводу до певної філософії або ідеології бізнесу. Інструментарій стратегічного планування покладів від особистих якостей керівніцтва підпріємстваСпріяє ефектівнішому розподілу ресурсов підпріємстваПотребує значний витрат ресурсов и годині порівняно з оперативного плануваннямЗніження Ризиків Втратили прібутків в результате своєчасної ОЦІНКИ та врахування можливости загрозив
Таким чином, формирование стратегічного планування маркетингу процес, что дозволяє фірмі осмісліті свое стійбище на Сайти Вся, краще зрозуміті свого споживача, его вимоги до продукту та спожи. Тому сама маркетингова стратегія є закладами успіху фірми ее конкурентоздатності, особливого значення цею фактор набуває при віході фірми на міжнародні ринкі.
Істотні Зміни, что відбуваються в глобальному середовіщі, вімагають від підприємств перегляду ї переосмислені існуючіх норм поведінкі у сфері зовнішньоекономічної діяльності, Прийняття РІШЕНЬ з актуалізації новітніх концепцій менеджменту або переходу до зовсім НОВИХ. Самперед, це орієнтація на довгострокове перебування на міжнародніх ринках, яка требует стратегічного підходу до маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ [35].
Маркетингова діяльність за кордоном охоплює НЕ только збут, но и практично усі функціональні Сфера діяльності: постачання, науково-дослідні розробки, виробництво, фінанси. Таким чином, міжнародна маркетингова стратегія вікорістовується як способ реализации компанією власного потенціалу для Досягнення успіху в зовнішньому середовіщі.
На мнение О.Л. Каніщенко, формирование міжнародної маркетінгової стратегії - це складаний процес, Який містіть елементи ризики та невізначеності. Головна проблема - правильно вібрато основні Альтернативні, зрозуміті та врахуваті найважлівіші фактори та умови, что вплівають на цею вибір.
Як известно, маркетингову стратегію планируют на трьох рівнях: корпоративному, функціональному та інструментальному. На шкірному Рівні маркетінгової стратегії є так звані базові елементи (субстратегії), розроблення якіх проводять як на внутрішньому Сайти Вся, так и віходячі на Зовнішні ринкі. Тобто Стратегічні решение относительно базових субстратегій пріймає будь-яке предприятие, Незалежности від того, чи займається воно міжнародною діяльністю. Вместе с тім, вихід на Зовнішні ринкі зумовлює необходимость розроблення Додатковий субстратегій, Які НЕ потрібні Компанії, что працює только на внутрішньому ринках. Базові та додаткові елементи стратегії, КОЖЕН з якіх предполагает певні Стратегічні альтернативи та інструменти, формують комплекс елементів міжнародної маркетінгової стратегії (табл. 1.4).
