Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Напрямки вдосконалення управління персоналом ДП &ЖРЕТ Первомайського району&

Реферат Напрямки вдосконалення управління персоналом ДП &ЖРЕТ Первомайського району&





дини або 29,2% склали фахівці, їх склад у порівнянні з 2012 роком збільшився на 0,3%, керівники складають 14,8% або 32 особи, що на 3 особи або на 0,4% більше ніж у 2012 році, допоміжний персонал склав 23 людини або 10 , 6%, і незначно змінився по відношенню до 2012 року.

Динаміка структури персоналу ТОВ ??laquo; Бауцентр Рос представлена ??на малюнку 5.


Рис. 5 Категоріальна структура персоналу ТОВ ??laquo; Бауцентр Рос .


Чисельність працюючих на підприємстві ТОВ ??laquo; Бауцентр Рос на кінець 2 013 року склала 216 осіб, що на 15 осіб більше ніж у 2012 році. Виходячи з вище викладеного, можна сказати, що підприємство просувається і набирає все більше персоналу для успішної та ефективної роботи.

У таблиці 4 представимо аналіз руху робочої сили.


Таблиця 4.

Аналіз руху робочої сили на підприємстві.

Показателі2012 2013Отклоненія (+, -) Коефіцієнт необхідного обороту,% 201216 + 15Коеффіціент зайвого обороту,% 416 + 12Коеффіціент вибуття персоналу,% 112 + 11Коеффіціент прийому персоналу,% 0,45,5 + 5,1Коеффіціент стабільності персоналу,% 98,592,3- 6,2

У розглянутий період підвищилася плинність кадрів на підприємстві - з 0,4% на кінець 2012 року до 5,5% до кінця 2013 року. Також погіршився коефіцієнт сталості складу - він знизився на 6,2% з 98,5% на кінець 2012 року до 92,3% на кінець 2013 року.


Таблиця 5

Якісний склад персоналу підприємства за 2012- 2013 рр.

ПоказателіРуководітелі, чел.Спеціалісти, чел.Рабочіе (торгово-оперативний персонал), чел.Вспомогательний персонал, чел.2012 г.2013г.Отклоненіе (+, -) 2 012 г.2013 г.Отклоненіе ( +, -) 2 012 г.2013 г.Отклоненіе (+, -) 2 012 г.2013 г.Отклоненіе (+, -) Стать: Чоловіки Жінки 13 16 13 19 0 + 3 27 31 29 34 +2 +3 43 49 45 53 +2 +4 14 8 16 7 +2 - 1Возраст: До 30 31-5013 1614 18 + 1 +225 3328 35 + 3 +248 4452 46 + 4 +22 202 210 + 1Стаж роботи на підприємстві до 2 років 2-5 років 5-10 років 5 13 11 7 11 14 +2 - 2 +3 23 20 15 25 20 18 +2 0 + 3 28 35 29 30 38 30 +2 +3 +1 5 8 9 6 8 9 +1 0 0Образованіе Вища Среднеспец. Середнє Початкове Професійно. 29 32 +3 29 29 34 29 + 5 0 44 39 4 5 46 41 5 6 +2 +2 +1 +1 9 13 10 13 +1 0

На підприємстві працює більша кількість жінок, що становить 113 осіб або 56%, чоловіків 103 людини або 44%. В основному на підприємстві працюють працівники у віці від 30-50 років, що становить 120 чоловік або 63% та 96 осіб (37%) до 30 років. Кількість осіб зі стажем до 2 років становить 68 або 31,5, зі стажем від 2 - 5 років 77 чоловік (35,6%) і більше 5 років - 71человек 32,9%. У компанії вищу освіту мають 112 осіб, среднеспециальное - 80 осіб, середнє - 18 і професійне - 6 чоловік. Для успішної роботи підприємства необхідний кваліфікований і освічений персонал. З таблиці 5 видно, що більше 60% персоналу мають вищу освіту, що впливає на стабільність і правильне управління підприємством.

На рис. 6 представлена ??динаміка складу персоналу за статевою ознакою за 2013 рік.


Рис. 6. Склад персоналу за статевою ознакою станом на 2013 рік.


З рис. 6 видно, що на підприємстві переважає жіночий колектив і в основному це торгово-оперативний персонал, він становить 53 жінки, керівників - 19 жінок, спеціалістів - 34 жінки і допоміжний персонал - 7 жінок. Кількість чоловіків торгово-оперативного персоналу становить 45 осіб, що на 8 осіб менше, ніж жінок. Керівників чоловіків на 6 осіб менше, і складають 13 осіб, спеціалістів - 29 чоловіків і на 5 осіб менше, ніж жінок, але на 9 осіб більше допоміжного персоналу.

Загальний стаж роботи персоналу представимо в динаміці на рис. 7.


Рис. 7. Динаміка персоналу за загальним стажем роботи, чол.


Розглянемо таблицю 6, в якій представлені дані з навчання та кваліфікації працівників.


Таблиця 6

Навчання та підвищення кваліфікації працівників торгового центру

Категорія работніковПрошлі обученіеОтклоненіе, Чол. (+, -) 2012р., Чел.Уд. Вага,% 2013р, Чел.Уд. Вага,% Руководітелі70,03150,07 + 8Спеціалісти, службовці (товарознавці, економісти і т.д.) 200,09 280,13 + 8Торгово-оперативний персонал 280,14 310,14 + 3Вспомогательний персонал00000

Підвищення кваліфікації робітників проводиться раз на 5 років. Перепідготовка та підвищення кваліфікації проводиться у спеціалізованих компаніях і внутрішньокорпоративних. Усі витрати з перепідготовки та підвищення кваліфікації підприємство ТОВ ??laquo; Бауцентр Рос бере на себе.

Професійний склад працівник...


Назад | сторінка 9 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Маркетинговий план розвитку ТОВ &Лейтц Інструменти& на період 2012-2013 рок ...
  • Реферат на тему: Підвищення кваліфікації персоналу на підприємстві
  • Реферат на тему: Персонал організації. Планування чисельності та складу персоналу
  • Реферат на тему: Дослідження системи підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації п ...
  • Реферат на тему: Аналіз і значення підвищення кваліфікації персоналу