а, положення, пов'язані з питаннями корпоративного управління були прийняті і імплементовані в Директиву про здійснення прав акціонерів і Десяту Директиву про компанії, пов'язану з транскордонними злиттями. Більше того, Європейська Комісія прийняла дві рекомендації щодо ролі незалежних директорів і їхніх винагороди.
У березні 2012 р Європейська Комісія опублікувала свій «План дій з удосконалення корпоративного управління». Документ являє собою сучасну правову базу для більш ефективної взаємодії акціонерів і керуючих компаній. У цьому Плані викладені ініціативи, яка Комісія має намір прийняти в даній області в найближчі роки з метою модернізації та розширення існуючих рамок.
Єврокомісар Мішель Бран зазначав у 2012 р .: «Акціонери не тільки повинні отримати додаткові права, але і повною мірою виконувати свої обов'язки, щоб переконатися, що компанія залишається конкурентоспроможною в довгостроковій перспективі. Компанії також мають стати прозорими у проведеній політиці, що має сприяти ефективному управлінню »
Слід зазначити, що План Дій передбачає злиття всіх основних директив з корпоративного права в єдиний документ, який суттєво полегшить подальшу роботу.
Як випливає з визначень поняття «корпоративне управління», наведених в частині 1.1 даної роботи корпоративне управління визначає відносини між менеджментом компанії, радою директорів, акціонерами та іншими стейкхолдерами.
Корпоративне управління - спосіб, за допомогою якого компанія управляється і контролюється. Для добре організованих, конкурентоспроможних і стійких компаній ефективна система корпоративного управління надзвичайно важлива. Ефективне корпоративне управління - це, насамперед, відповідальність компанії та правила як на загальноєвропейському, так і на національному рівні, здатні забезпечити певні стандарти корпоративного управління. Корпоративне управління в ЄС - це комбінація законодавчих норм і м'якого права, тобто кодексів корпоративного управління на національному рівні, що дає, безумовно, компаніям і акціонерам, певний рівень гнучкості. Акціонери грають, як правило, вирішальну роль у забезпеченні ефективного корпоративного управління. Виконуючи таке завдання, акціонери діють як у власному інтересі, так і в інтересі компанії. ? Проте досвід останніх років виявив певні недоліки в цій області. У тому числі і тому було ухвалено оновлений План Дій, що містить нові ініціативи та ідеї.
фінансової кризи 2008 р виявив серйозні недоліки в корпоративному управлінні фінансових інститутів, що зіграли певну роль під час кризи. Для того щоб швидко відповісти на проблему надмірних ризиків в кредитних інститутах і, врешті-решт, накопичення такого ризику у фінансовій системі, Європейська Комісія ввела в 2010 р в дію Зелену Книгу з корпоративного управління у фінансових інститутах. Хоча корпоративне управління в компаніях, допущених до торгів на фондовій біржі за допомогою процедури лістингу не викликає подібну заклопотаність, певні недоліки також спостерігаються. Зокрема, є відчутний недолік відсутності у акціонера інтересу в управлінні компанією, ускладнений тим, що акції перебувають недовгий час у власності акціонера. ? Відповідно до Плану Дій 2012, «європейське корпоративне право - це наріжний камінь внутрішнього ринку. Воно сприяє свободі установи компанії, правової визначеності та контролю поточних операцій ».
План дій 2012 окреслює ініціативи, які Комісія планує реалізувати для вдосконалення загальних приписів з корпоративного права та корпоративного управління:
Посилення прозорості. Компанія повинні надавати інформацію про стан корпоративного управління інвесторам і компанії (суспільству) в цілому. Одночасно компаніям повинно бути дозволено знати хто їх акціонери.?
Активну участь акціонерів. План Дій підкреслює, що акціонерів слід підтримувати для більшого залучення в корпоративне управління. Акціонерам має бути надано більше можливостей для контролю бухгалтерії та поточних операцій компанії. На додаток, обмежена частина зобов'язань може бути покладена на інституційних інвесторів, інвестиційний менеджмент та представників (proxy advisors) з метою створення ефективної системи корпоративного управління.
Підтримка зростання компаній і їх конкурентоспроможності. Відповідно до Плану Дій існує потреба у спрощенні транскордонних операцій в рамках європейського економічного простору, зокрема у випадку малих і середніх компаній.
Крім того, підтримуючи ці три ключові цілі, Комісія введе в дію зведену кодифікацію для того, щоб зробити загальноєвропейські нормативні рамки більш зручними для користувачів.? Цей План Дій - результат проведених у 2012 році публічних консультацій, різноманітних дискусій з багатьма стейкхолдерами, і власне, аналіз Європейської комісії. Слід зазн...
