точки зору сучасних російських дослідників.
Розробка кадрової політики є ключовим елементом стратегічного планування організації. Особливе завдання кадрової політики полягає в підготовці відповідей на всі питання, пов'язані з управлінням персоналом/людськими ресурсами. Що таке політика? Для простоти понять це заява про наміри або правилах поведінки, які планується здійснити в рамках організації. Політика - це квінтесенція організаційних цінностей і очікувань щодо всіх основних функцій організації. Політика констатує не те, що складає плани організації (тобто об'єктивні цілі), а те, як організація збирається досягати свої цілі. Політику необхідно відрізняти від стратегії, яка, по суті, не що інше, як звід довгострокових планованих цілей в сукупності з системою інструментів, претворяющих мети в реальність. Стратегічні цілі формують основу для детальних операційних планів. У той час як політика наповнює даний каркас із стратегічних і операційних планів моральним змістом і елементами поведінкової теорії.
Практика розробки кадрової стратегії підприємства така:
Як тільки продуктова - маркетингова стратегія компанії буде затверджена, можлива розробка стратегії в області персоналу та інших ресурсів. Корпоративні цілі і політика компанії, є витоком для продуктової - маркетингової стратегії, яка, в свою чергу, призводить до розробки інших ключових стратегій, включаючи кадрову стратегію. Кожна стратегія веде за собою цілий ряд довгострокових/середньострокових планів, які проходять через етапи контролю і перегляду.
Результатом перегляду стають дані, передані на перші рівні процесу планування.
На рис. 1.2. процес узгодження функціональних стратегій, у тому числі і кадрової, виглядає наступним чином:
Рис. 1.2 Процес узгодження функціональних стратегій.
персонал кадровий політика атестація
Прикладом стратегічних цілей в системі стратегічного управління персоналом/HR можуть служити наступні завдання:
забезпечення потреби організації в персоналі на найближчі 5 років (як в кількісному відношенні, так щодо певних категорій персоналу);
регулювання рівня оплати праці, достатнього для підбору, утримання і мотивації персоналу на всіх організаційних рівнях;
постановка високого пріоритету у розвитку лідерства на ключових посадах;- Забезпечення ефективних програм навчання і розвитку для підвищення кваліфікації всього персоналу і формування високої динаміки внутрішньої ротації кадрів;
розвиток ефективних систем комунікації між управлінською ланкою і іншими співробітниками, між департаментами та відділами;
створення механізмів боротьби з наслідками психологічного сприйняття змін.
Такі стратегічні завдання можна виміряти тільки в якісному відношенні. Вибір стратегії здійснюється на основі аналізу всіх факторів і визначення найбільш перспективного варіанта.
Управління кадровими ресурсами - питання актуальне в усі часи. «Управління є не що інше, як« налаштовування »інших людей на працю» - сказав легендарний американський менеджер Лі Яккока.
Таким чином, фіксуючи це твердження, необхідно відзначити, що, розглядаючи схематично питання формування кадрової стратегії, основні фактори впливу будуть виглядати наступним чином (див. рис. 1.3):
Рис. 1.3 Вплив факторів на кадрову стратегію підприємства.
Таким чином, необхідно відзначити, що саме при розробці кадрової стратегії необхідно дуже точно оцінювати як вплив зовнішнього середовища, так і внутрішню корпоративну культуру компанії. Враховуючи також, що реалізація всіх інших стратегій компанії, так чи інакше, пов'язана саме з персоналом компанії, необхідно визнати, що кадрова стратегія в цьому сенсі ставати ключовою. Відображенням кадрової стратегії компанії є бюджет витрат на персонал, а також практики, політики і процедури компанії. При постановці регулярного менеджменту і при проведенні кадрового аудиту, і аудиту кадрової політики і стратегії неминуче виникає проблема консолідації витрат на персонал. У цьому випадку найбільш зручно, безумовно, формувати бюджет кадрової служби як консолідований кадровий бюджет.
Розглянемо більш детально питання бюджетування витрат на персонал. Залежно від прийнятої в компанії практики бюджет витрат на персонал може бути повністю зосереджений у відділі по роботі з персоналом, може частково бути розподілений по бюджетах інших функціональних підрозділів, а частково фіксуватися у відділі по роботі з персоналом.
Як правило, його основними статтями є наступні:
. Витрати на постійну заробітну плату співробітни...
