ідні і достатні для оцінки особистісних якостей і властивостей.
У сучасних ринкових умовах люди - це найважливіший ресурс організації, а залучення кваліфікованих співробітників в чому забезпечує успіх компанії на ринку, тому все більше підприємств починає стикатися з необхідністю розвитку ефективної системи підбору нових працівників, що відповідають сучасним вимогам. Однак при організації системи підбору кадрів багато підприємств стикаються з низкою проблем. Серед цих проблем в першу чергу можна назвати наступні:
. відсутність розробленої, підкріпленої відповідними процедурами і документами системи пошуку і підбору персоналу
. не встановлені чіткі критерії для підбору різних категорій працівників
. не розроблені процедури підбору нових працівників
. використовувані методи підбору потребують вдосконалення та доповненні
. не розроблені положення та інструкції, що регламентують роботу в сфері пошуку та підбору кадрів
. не вистачає фінансових ресурсів для організації роботи в сфері пошуку та підбору персоналу
. недостатній досвід і рівень кваліфікації працівників, які займаються підбором кадрів.
Сьогодні будь-яка організація практично постійно відчуває потребу в персоналі. Необхідність залучення персоналу передбачає:
вироблення стратегії залучення, яка б забезпечила узгодженість відповідних заходів з общеорганизационной стратегією;
вибір варіанта залучення;
визначення переліку вимог до кандидатів;
встановлення рівня оплати праці, способів мотивації і перспектив службового зростання;
здійснення практичних дій по залученню персоналу.
У процесі набору і створення резерву працівників для заняття вакантних посад організація задовольняє свою потребу в кадрах.
Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією.
З залучення на роботу персоналу починається управління персоналом.
Набір починається з пошуку і виявлення кандидатів як всередині фірми, так і за її межами. У нашій країні найбільш поширеними джерелами найму на роботу є: люди, які випадково зайшли в пошуках роботи; оголошення в газетах; навчальні заклади (школи, технікуми, училища, інститути та т.д.); служби з працевлаштування; приватні агентства з найму; оголошення по радіо і телебаченню та інші.
Внутрішні джерела залучення персоналу - наймання персоналу за рахунок внутрішніх джерел багато в чому залежить від кадрової політики адміністрації організації в цілому. Розумне використання наявних людських резервів може дозволити організації обійтися без нового набору. Його перевага в тому, що з'являються шанси для службового зростання, підвищується ступінь прихильності до організації. Поліпшується соціально психологічний клімат у колективі. Привертають і низькі витрати на залучення кадрів. Рівень оплати в організації залишається стабільним (претенденти з боку можуть пред'явити більш високі вимоги щодо оплати праці). Відбувається зростання молодих кадрів даної організації, швидке заповнення звільнилася посади, без адаптації.
Використання внутрішніх джерел залучення кадрів дозволяє забезпечити прозорість кадрової політики, високий ступінь керованості, можливість планування даного процесу і цілеспрямованого підвищення кваліфікації персоналу. Вирішується проблема зайнятості власних кадрів, підвищується мотивація і ступінь задоволення працею в працівників. Якщо переведення на нову посаду збігається з бажанням самого претендента, то підвищується зростання продуктивності праці.
Організація, яка виробляє набір персоналу за рахунок внутрішніх джерел залучення претендентів, має можливість уникнути збитковою плинності кадрів. Недоліками внутрішніх джерел залучення персоналу є поява панібратства при вирішенні ділових питань, зниження активності пересічного працівника, що претендує на посаду керівника, а також можлива поява напруги і суперництва в колективі у разі появи кількох претендентів на посаду. Крім того, не вдається повністю задовольнити кількісну потребу в кадрах, задовольняється тільки якісна потреба, але через перепідготовку або підвищення кадрів, що вимагає додаткових витрат.
Зовнішні джерела залучення персоналу - зовнішні джерела залучення персоналу дозволяють забезпечити ширший вибір серед претендентів на посаду, при цьому задовольняється абсолютна потреба в кадрах. Нова людина, як правило, легко домагається визнання в колективі, що знижує загрозу виникнення інтриг всередині організа...
