буде втілювати в життя дух «наполегливої ??праці та ініціативи». Поставивши перед собою завдання виробляти «більш надійні, більш економічні і більш екологічні» автомобілі, компанія Chery буде і далі поліпшувати якість своєї продукції і послуг, робити все можливе для створення передової технології і методів управління для автомобільної галузі, з тим, щоб внести свій посильний внесок в автомобільну промисловість Китаю і вивести її в ряд провідних автовиробників світу
2.2 Розвиток системи навчання дизайнерів на підприємстві
Організаційна структура OOO «Chery» представлена ??в додатку 2.
Функцію управління персоналом реалізує відділ кадрів, що складається з начальника відділу кадрів, заступника начальника відділу кадрів, інспектора з кадрів.
Заступник начальника відділу кадрів безпосередньо підпорядковується начальнику відділу кадрів. У його обов'язки входить організація підготовки та перепідготовки кадрів, складання поточних і перспективних планів потреби в кадрах за професіями, здійснення контролю за стан трудової дисципліни, організація чергування фахівців і службовців у вихідні та святкові дні, у відсутності начальника відділу кадрів виконувати його обов'язки.
Інспектор відділу кадрів безпосередньо підпорядковується начальнику відділу. Він здійснює облік особового складу кадрів підприємства, оформлення прийому, переведення, звільнення працівників, веде архів особистих справ, вивчає рух і причини плинності кадрів, становить звіти про використання бланків трудових книжок.
У OOО «Chery» реалізується відкрита кадрова політика вона характеризується тим, що організація прозора для потенційних дізайенров на рівні, можна прийти і почати працювати як із посади, так і з посади на рівні вищого керівництва. Організація готова прийняти на роботу будь-якого фахівця, якщо він володіє відповідною кваліфікацією, без урахування досвіду роботи в цій чи родинних їй організаціях.
У компанії працює 50 дизайнери.
Штатний розклад компанії представлено в додатку 1.
Важливим напрямком кадрової роботи є навчання і підвищення кваліфікації персоналу. Професійне навчання кадрів в OOО «Chery» проводиться з 2007 року. На підприємстві організовується навчання персоналу на робочому місці і поза робочим місцем (табл. 4,5.
Таблиця 4 Витрати на навчання персоналу
ГодКол-во дизайнерів, які пройшли навчання та підвищення кв-іЗатрати на навчання та підвищення кв-і, тис. руб./год2007414.00020081042.00020091784.000201030165.000
Таблиця 5 Професійне навчання кадрів OOO «Сhery» за 2007-2010 р.р.
Наіменованіе2007 г.2008 г.2009 г.2010г.1. Всього працівників, які підвищили кваліфікацію, пройшли підготовку і переподготовку4101730із них - звичайні дізайнери4101424менеджери середнього звена0024менеджери вищого звена00122. Підвищили кваліфікацію всего4101730в тому числі: у навчальних заведеніях0049на предпріятіі41013213. Пройшли професійну підготовку та перепідготовку всего4101525із них -це звичайні дізайнери4101222в тому числі: навчено перших профессіі4101424обучено іншим (суміжним) профессіям0036переподготовлено4101730
У OOO «Chery» перевага віддається навчанню безпосередньо на підприємстві, в силу обмеженості фінансових ресурсів.
Підвищення кваліфікації персоналу безпосередньо на підприємстві здійснюється:
на конструкція-економічних курсах на курсах цільового призначення;
в школах передових прийомів і методів праці;
Підвищення кваліфікації дизайнерів конструкція-економічних курсах організовується трьома етапами :. етап - підвищення кваліфікації на 3-й розряд .. етап - підвищення кваліфікації на 3-4 разряд .. етап - підвищення кваліфікації на 5-6 разряд.
Заняття на конструкція-економічних курсах закінчуються здачею кваліфікаційних іспитів.
Тривалість навчання на курсах не менше 36 годин.
Освітня структура персоналу OOO «Сhery» 2007-2010р.р. у% до загальної чисельності показана в таблиці 6и малюнку 6
Таблиця 6 Освітня Дизайнери персоналу OOO «Сhery»
Рівень образованія2007 г.2008 г.2009 г.2010 г.Висшее12,116,418,526,7Среднее спеціальное55,55862,356,5Среднее і неповне среднее32,425,619,216,8
З таблиці 2.3. видно, що найбільшу частку представляють Дизайнери з середньою спеціальною освітою, в той же час частка Дизайнери з вищою освітою з кожним роком збільшується.
Також у 2010 році на 30,2% зросла частка персоналу з середньою спеціальною освітою в порівнянні з 2007 роком. Це говорить про...
