скороченням чисельності персоналу і підвищенням соціально-психологічної напруженості в трудовому колективі. Суттю кадрової політики є робота з персоналом, відповідна концепції розвитку організації. Кадрова політика ? складова частина стратегічно орієнтованої політики організації. Мета кадрової політики? забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів у його розвитку відповідно до потреб самої організації, вимог чинного законодавства, станом ринку праці.
Антикризова кадрова політика - це поняття ще більш широке. До неї входить прогнозування стану персоналу на майбутні періоди. Особливе значення тут має виявлення потреби підприємства в нових або відмова від старих фахівців на певні періоди.
У період кризи кадрова політика організації повинна бути спрямована на вирішення наступних завдань:
) формування команди адаптивних менеджерів, здатних розробити і реалізувати програму виживання і розвитку підприємства;
) збереження ядра кадрового потенціалу організації, тобто менеджерів, фахівців та робітничих кадрів, що становлять особливу цінність для підприємства;
) реструктуризація кадрового потенціалу підприємства у зв'язку:
· з організаційними перетвореннями в ході реструктуризації підприємства;
· з реалізацією інноваційних інвестиційних проектів;
· з диверсифікацією виробництва;
· з реорганізацією підприємства.
) зниження соціально-психологічної напруженості в колективі;
) забезпечення соціального захисту та працевлаштування вивільнюваних працівників. Формування антикризової команди Основна мета керівника підприємства в кризових умовах - не довести неплатоспроможне підприємство до процедури банкрутства; забезпечити його виживання і розвиток.
Антикризова команда - склад керівників та фахівців, об'єднаних спільною метою та інтересами, пов'язаними з оздоровленням та розвитком підприємства, професійно підготовлених і здатних забезпечити досягнення поставленої мети, готових до співпраці та взаємодії. У цих умовах важливо виділити людей, готових співпрацювати при розробці та реалізації програми оздоровлення підприємства. Вони-то і складають антикризову команду керівника. Управлінська антикризова команда - це не окремий підрозділ або неформальна освіта. Під умовною назвою антикризова команда слід розуміти певний склад менеджерів і фахівців, об'єднаних єдиною метою і спільними інтересами, пов'язаними з виживанням і розвитком підприємства.
Саме ця мета і спільні інтереси пов'язують керівників і фахівців різних рівнів і профілю в команду. Це перша умова необхідно, але не достатньо для формування дієздатної команди.
Друга умова - в неї повинні входити професійно підготовлені до вирішення завдань оздоровлення підприємства люди трьох категорій:
) адаптивні менеджери, здатні:
§ легко адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі нововведень в організації;
§ взяти на себе додаткові функції, права і повноваження;
§ очолити, якщо знадобиться, окремі відносно самостійні підрозділи (субструктури), які можуть з'явитися в результаті реструктуризації та організаційних перетворень;
§ мобілізувати співробітників на виконання, можливо, невластивих завдань кризового та інноваційного періоду;
§ знімати соціально-психологічну напругу в колективах, вести роз'яснювальну роботу.
) кваліфіковані фахівці, здатні вирішувати організаційно-технологічні, економічні та фінансові завдання інноваційного та антикризового характеру.
) маркетологи (керівники та фахівці), які володіють інформацією, зв'язками, професійними знаннями та вміннями, необхідними для динамічного вивчення попиту, пошуку та освоєння нових ніш і торговельних зв'язків.
Третя умова - готовність до командної роботи. У числі кваліфікованих керівників і фахівців підприємства можуть бути і такі, які не готові до співпраці та взаємодії в командній роботі. Основні причини:
? вони себе не ідентифікують із загальною метою та інтересами виживання підприємства, недостатньо представляючи їх собі;
? справедливо сподіваються, що при їх кваліфікації вони легко знайдуть іншу роботу;
? професійно розходяться з прийнятою стратегією і тактикою оздоровлення підприємства.
Таким чином, в завдання керівника підприємства, як і зовнішнього керуючого, входять:
o виявлення менеджерів і фахівців, професійно здібних і гото...
