ів. Звичайно підготовляє короткий список кандидатів, які підходять по своїй кваліфікації до даної посади. У деяких фірмах обов'язковим вважається включення до списку кандидатів працівників інших підрозділів своєї фірми.
Набір кандидатів з боку здійснюється через рекламу, особисті зв'язки, професійні фірми по найму, що мають електронні бази даних.
- Кандидати, включені в список, звичайно проходять через серію інтерв'ю зі своїми майбутніми керівниками (на два - три рівні вгору), колегами і при необхідності з підлеглими. Результати інтерв'ю узагальнюються і доповнюються рекомендаціями. Остаточний вибір робить безпосередній керівник [4].
Процес прийому на роботу полягає в зіставленні вимог, пропонованих роботодавцем, і кваліфікації кандидата. Оскільки роботодавець пропонує місце, яке гарантує певну винагороду, то необхідно, щоб кандидат відповідав певним вимогам. Якщо вимоги, запропоновані організацією, і вимоги кандидата хоча б частково збігаються, проводиться їх зіставлення. Процес прийому на роботу зазвичай вимагає поступок у вимогах обох сторін.
Н. Тічи і М. Девані називають наймання культурним відсівом [1]. В основі прийому на роботу в зразкові компанії - Співвіднесення особистих цінностей наймаються з культурними постулатами організації. Бо дієвий спосіб формування та підтримки культури - це жорсткий культурний контроль і над тими, кого тільки приймають на роботу, і над тими, хто займає ключові посади в керівництві raquo ;. Життєві цінності, так само як і навички, стають важливим критерієм відбору при найманні і просуванні по службових сходах. Організації з сильною внутрішньою культурою присвячують значний час відбору нових службовців та їх акліматизації в колективі.
У японській кадровій політиці доданий такий істотний елемент організаційної культури, як система довічного найму, що охоплює, згідно з матеріалами Оучи, приблизно 35% робочої сили Японії, зайнятої у великих компаніях і державних установах [4].
Як зазначає Т. Коно, побутує багато хибних уявлень про довічне найманні. Це не контракт. Це спосіб мислення обох сторін - і наймача, і найманого [4]. Але цей спосіб мислення raquo ;, відображає цілком конкретну організаційну філософію (філософію спільності, духовного та емоційного єднання людей), дає людям не тільки певну гарантію зайнятості, а й наповнює їх упевненістю в можливостях службового просування, правда, вельми повільного.
Система довічного найму забезпечує повільне, але послідовний рух менеджера по щаблях службової ієрархії, і йому не доводиться витрачати сили на подсиживание і усунення конкурентів, оскільки заняття тієї чи іншої посади неможливо раніше визначеного терміну перебування на старому місці.
Інша справа, що сам цей термін може бути різним. " Ми намагаємося переводити наших працівників на нову роботу приблизно раз на два роки, - говорить А. Моріта.
Але енергійним, зростаючим працівникам треба давати можливість раніше міняти роботу в рамках компанії, з тим, щоб вони знайшли собі місце, відповідне їх рівню" [4].
2. Аналіз діяльності по формуванню персоналу в ТОВ ??laquo; Ітекс
2.1 Характеристика підприємства та організаційно-управлінської діяльності
Асортимент трикотажних виробів, що випускаються і реалізуються російськими підприємствами, широкий: від предметів першої необхідності (білизняного трикотажу), до верхнього одягу, включаючи дитячі товари. І сьогодні актуальні футболки, топи, тонкі водолазки і светри, пуловери, джемпери, сукні, брючні набивкові комплекти, жилети, майки. Попит на трикотажні вироби стабільний, правда, схильний до сезонних коливань як за асортиментом, так і по сировині.
Основна частка виробництва припадає на білизняний трикотаж, що пояснюється стабільним платоспроможним попитом населення.
В даний час центр виробництва з Центрального регіону, де раніше тільки в одній Москві випускалося до 25% всіх трикотажних виробів, перемістився в Поволзький, Далекосхідний, Північно-Західний, Південний, Уральський і Сибірський федеральні округи.
Зміна попиту платоспроможної частини населення у бік більш якісної і модної продукції змінює асортиментну політику. Незахищеність російських фірм на світовому ринку одягу тягне за собою поставку імпортних виробів невисокої якості, частина з яких виробляється спеціально для Росії. Ряд російських компаній, орієнтованих на масовий попит, прагнуть отримання прибутку від максимального зниження контрактних цін не завдяки зниженню витрат виробництва і обігу, але за рахунок зниження якості сировини і технологій.
За допомогою одних тільки маркетингових досліджень досить важко...
