ішення є одним з основних напрямків діяльності компанії, і можуть бути використані як окремо, так і спільно з рішеннями в області ціноутворення і збільшення прибутку підприємства, а так само консалтинговими послугами в області впровадження програми і оптимізації роботи.
В якості одного з успішних прикладів впровадження рішень Manugistics можна привести компанію Dannon.
Користь від впровадження продуктів Manugistics стала відчутна вже через три тижні після початку впровадження - збільшення товарообігу та підвищення якості сервісу, пропонованого клієнтам. Компанії вдалося скоротити рівень товарозапасов на тридцять відсотків, скоротити час, необхідний на обробку замовлення, на 57%.
Використання окремих рішень дозволяє уникати ряду проблем, таких як тривалість впровадження, однак, може зіткнутися з низкою інших.
При використанні окремих рішень (зараз їх, втім, небагато), компанія може зіткнутися з несумісністю з іншими рішеннями. До того ж, використання SCM-рішень без інтеграції з іншими службами може виявитися неефективним.
При цьому технічні проблеми не є єдиними, з якими стикається компанія. Поряд із впровадженням виникає ряд складнощів з навчанням персоналу і підвищенням оперативності роботи. Крім того, багато компаній зіткнулися з опором дистриб'юторів, які воліли використовувати традиційні способи замовлення, а не системи відкритого складу в Інтернеті. Тим не менш, все більша кількість компаній використовують Інтернет і SCM-рішення для оптимізації каналів розподілу.
Компанії-розробники пропонують все більша кількість галузевих рішень, які здатні враховувати специфіку фірми і уникнути розчарування від впровадження складних систем.
Крім цього, варто відзначити наявність спеціальних рішень, що розробляються спеціально для певних компаній. Прикладом може послужити B2B-система, розроблена компанією Cisco для Ford., Що є другим за обсяги виробництва автомобільним концерном, і працююча на 200 ринках, зіткнулася з низкою проблем. Складнощі були пов'язані з появою у споживачів більшої кількості індивідуальних потреб і зростанням конкуренції, яка вимагала зниження іздержек.совместно з фахівцями Ford розробили загальну систему, яка дозволила компанії оптимально взаємодіяти з дистрибуторами, приймати і обробляти замовлення, вести базу і документообіг. Система поєднана з SCM-рішенням. Це дозволило компанії спростити систему поставок, а так само знизити витрати на доставку замовлень.
3.2 Розвиток концепції управління ланцюгами поставок в Росії
В даний час управління ланцюгами поставок як концепція SCM є одним з ефективних способів збільшення прибутку і частки ринку і активно впроваджується в економіці промислово розвинутих країн. Багато великих компаній, у тому числі і російські, впроваджують принципи Supply chain management як нову ідеологію бізнесу. Впровадженню та розвитку стратегічних переваг логістики як за кордоном, так і в нашій країні сприяють загальнонаціональні координирующее органи, такі як Європейська логістична асоціація (European Logistics Association - ELA) і Рада професіоналів у галузі управління ланцюгами поставок (Council of Supply Chain Management Professionals - CSCMP). У Російській Федерації в ролі таких координаторів в даний час виступають Національна логістична асоціація Росії (НЛА) і Національна рада по ланцюгах поставок. Необхідність у створенні та функціонуванні цих організацій полягає в тому, щоб:
розробляти пропозиції та доповнення до законодавчих та нормативно-правові акти Російської Федерації в частині, що стосується логістики, так як в даний час у нашій країні відсутнє законодавство в галузі логістики;
усувати бар'єри, наявні в податковому, митному, транспортному законодавстві Росії, які перешкоджають ефективному використанню стратегічного потенціалу логістики;
формувати інтегровані логістичні системи, що охоплюють різні сфери підприємництва, створювати міжрегіональні та міжнародні інтегровані логістичні транспортні, торговельні та інформаційні системи.
Національна рада по ланцюгах поставок - громадська некомерційна організація у формі некомерційного партнерства, відкритого для всіх учасників ринку (промислові підприємства, постачальники продукції і послуг, транспортні та логістичні компанії, фінансові і кредитні організації, страхові організації, некомерційні асоціації та центри, консалтингові, навчальні та державні підприємства).
Основна мета - поширення стандартів управління ланцюгами поставок в практиці реального бізнесу в РФ і країнах СНД. Місія Ради по ланцюгах поставок полягає в розробці, розвитку і розповсюдженні моделі ланцюга поставок як основи загальноросійського міжгалузевий ст...
