ь і відповідальності. p align="justify">. Координаційні і інтеграційні механізми. Один з найпоширеніших координаційних механізмів - встановлення ієрархії повноважень, що упорядковує взаємодію організації. Управлінська ієрархія, використання сполучних міжфункціональних служб, цільові групи, наради між підрозділами виправдовують себе при управлінні конфліктною ситуацією. Встановлення ієрархії повноважень упорядковує взаємодію людей, прийняття рішень і інформаційні потоки всередині організації. Якщо два або більше підлеглих мають розбіжності по якомусь питанню, конфлікту можна уникнути, звернувшись до їх загального начальника, пропонуючи йому прийняти рішення. Принцип єдиноначальності полегшує використання ієрархії для управління конфліктною ситуацією, бо підлеглий прекрасно знає, що рішенням керівництва треба підкорятися. p align="justify"> 3. Комплексні цілі. Встановлення таких цілей перед різними структурними підрозділами або групами співробітників дозволяє скоординувати їхні дії і направити зусилля всіх учасників на досягнення спільної мети. Встановлення чітко сформульованих цілей для всієї організації в цілому сприяє тому, що керівники структурних підрозділів будуть приймати рішення, вигідні всієї організації, а не лише підрозділу, яким вони керують. p align="justify">. Структура системи винагород. Роблячи вплив на поведінку людей за допомогою винагород, можна уникнути дисфункціональних наслідків конфлікту. Система винагород має бути побудована таким чином, щоб заохочувати людей, які вносять свій внесок у досягнення комплексних цілей. Для цього можуть застосовуватися різноманітні методи заохочення: винесення подяки, премія, підвищення по службі та ін При цьому важливо, щоб система винагород не заохочувала неконструктивну поведінку окремих груп чи осіб. Скоординоване використання системи винагороди для заохочення працівників, що сприяють досягненню загальної мети, допоможе персоналу зрозуміти, як йому варто надходити в конфліктній ситуації. p align="justify"> Підводячи підсумок, зауважимо, що систематичне скоординоване використання системи винагород для заохочення тих, хто сприяє здійсненню загальної мети, допомагає людям зрозуміти, як їм варто надходити в конфліктній ситуації, щоб це відповідало бажанням керівництва.
Висновок
Вся сукупність конфліктів, які пронизують ті або інші організації, так чи інакше, пов'язана з методами управління нею. Бо управління - не що інше, як діяльність з вирішення конфліктів заради тих цілей і завдань, які визначає суть організації. Керівник покликаний вирішувати приватні конфлікти, що виникають між підрозділами організації, між керуючими і працівниками, між виробниками і споживачами продукції, виробниками і постачальниками вихідних матеріалів в ім'я більш загальних інтересів організації, які він розглядає в якості цілей своєї управлінської діяльності. p align="justify"> Список використаної літератури
1. Гришина Н.В. Досвід побудови соціально-психологічної типології виробничих конфліктів. - Л., 1977.-701с.
+2. Петровська Л. А. Про понятійної схемою соціально-психологічного аналізу конфлікту. -Л., 1977.-538с.
3. Дафт Р. Організації. Підручник для психологів та економістів. - СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2002. - 352 с.
4. Дмитрієв С.М. Конфліктологія. - М.: Еко-прес, 2005. - 427 с
5. Бородкін Ф.М., Каряка Н.М. Увага: конфлікт! - Новосибірськ, 1983. - 112 с.
6. Мелібруда Є. Я-ти - ми. Психологічні можливості поліпшення спілкування. -М, 1986.-801С.
7. Ємельянов С.М. Управління конфліктами в організації. - Видавництва: В«Авалон'В», В«Азбука-классика", 2006. - 256 стор
8. Кошелев А.Н., Іваннікова М.М. Конфлікти в організації. Види, призначення, способи управління. В«Альфа-ПресВ», 2007. - 216 стор
Приклад 4
Визначити необхідний рівень прибутковості деяких акцій, якщо безпечний рівень відповідає процентній ставці державної облігації 9% річних. Коефіцієнт ризику b = 1,5. Загальноринковий середній рівень прибутковості цінних паперів в цілому по ринку за минулий рік дорівнює 13% річних. p align="justify"> Відомо, що однією з форм доходу є придбання цінних паперів з фіксованим і "гарантованим" доходом - дивідендами. Однак чистий прибуток від вкладу грошових коштів в акції різних компаній не однакова, різний і економічний ризик, що пов'язано як з господарськими результатами підприємств, так і з положенням в економіці країни, в окремих галузях промисловості, на фондових ринках...
