аці, наприклад,% від товарообігу чи прибутку. Сутність такої оплати праці полягає в тому, що за рахунок заздалегідь встановленої частки прибутку формуються преміальний фонд, з якого працівники отримують регулярні виплати. Розмір виплат залежить від рівня прибутку, загальних результатів торговельної та комерційної діяльності підприємства і т.п. Це призведе до зацікавленості торгових працівників у кінцевих результатах праці, а в торгівлі це важливо. Але ця система має низку недоліків:
- розмір одержуваного прибутку часто не залежить від працівників підприємства (вплив на прибуток надають безліч зовнішніх факторів);
- для працівників великих магазинів часто важко оцінити, який вплив вони справили своєю роботою на величину прибутку.
Показник прибутку має короткостроковий характер і не завжди є найкращою основою для збільшення заробітної плати. p> Система розподілу доходів передбачає, що преміальні виплати залежать від таких показників, як продуктивність, якість роботи. У результаті виявляється тісний взаємозв'язок між результатами роботи і величиною прибутку.
Перша система справляє позитивний вплив на залучення працівників і скорочення плинності кадрів, а друга більшою мірою впливає на стимулювання підвищення продуктивності, якості роботи. У наявності перевага системи участі в доходи.
Найбільш оптимальною системою оплати праці є оклад +%, адже в деяких випадках продавець не може контролювати низьку прибуток підприємства, тому вона може залежати від ряду інших факторів (сезонність, зниження купівельної спроможності, різкий зростання цін і т.п.). p> 4. Взаємозв'язок між рівнем оплати праці та кваліфікації працівників торгівлі.
З метою додаткового стимулювання торгових працівників доцільно розробити системи збільшення окладів залежно від індивідуальних результатів роботи, передбачивши періодичний їх перегляд (один раз на півроку або рік). Більш активно використовувати механізм доплат і надбавок до окладів працівників.
5.Стімулірованіе торгових працівників.
Необхідно розробити методи щодо вдосконалення стимулювання праці працівників торгових підприємств:
- впроваджувати в практику колективні форми стимулювання праці, засновані на формуванні фонду заохочення підприємства в Залежно від розмірів прибутку та інших основних показників діяльності та розподілі його з урахуванням внеску в загальні результати;
- посилити залежність розмірів заробітку торгових працівників від індивідуальних і колективних результатів праці;
- у разі нестачі фінансових коштів на підприємстві часткова оплата праці повинна вироблятися в однаковому розмірі для всіх працівників, включаючи керівників;
- якщо на підприємстві має місце затримка виплати заробітної плати, то вона повинна поширюватися і на керівників.
З точки зору захисту інтересів торгових працівників заслуговує уваги перехід на гарантований часовий розмір мінімуму оплати праці. Коли зайнятість протягом повного робочого дня і робочого місяця не гарантована, працівники можуть виявитися менш захищеними перед свавіллям роботодавців. Гарантованим буде лише заробіток відповідно до балансу годин, фактично відпрацьованих за оплачувану період часу. Роботодавець при переході на часовий гарантований розмір оплати буде зобов'язаний сплатити лише фактичні години роботи.
Висновок
У першій частині курсової роботи була висвітлена теоретична сторона питання, завдання вивчення полягала в раціональному використанні трудових ресурсів, була розглянута методика дослідження і нововведення які модно було б використовувати в Надалі при плануванні.
На сучасному етапі розвитку науково-технічного прогресу роль людини має величезне значення. Сьогодні це головний стратегічний ресурс будь-якої компанії в боротьбі з конкурентами. Це обумовлюється його здатністю до творчості, яке в Нині стає вирішальною умовою успіху будь-якої діяльності.
У зв'язку з цим основним джерелом прибутку розглядаються інвестиції в людський капітал, хоча раніше витрати на персонал вважалися непотрібними витратами. Ці вкладення спрямовані на створення умов для розвитку творчості.
Персонал є найбільш складним об'єктом управління в організації, оскільки має можливість вирішувати самостійно будь-які питання, має суб'єктивні інтереси, надзвичайно чутливий до управлінського впливу і критично ставиться до пропонованим до нього вимогам.
В
2. Аналіз показників з праці підприємства торгівлі
2.1. Коротка організаційно - економічна характеристика
діяльності підприємства торгівлі
Товариство з обмеженою відповідальністю В«Сибірський торговий дім В»зареєстровано Адміністрацією ЗАТЕ м.Желєзногорську Красноярського краю в вересні 1999 року, функціонує відповідно до Федерального Закону В«Про товариства з обмеженою відповідальністю В», Цивільним Кодек...
