я тощо), що продавалися за величезні суми. Окрилені успіхом фахівці-психоаналітики починають активно втручатися в політичну пропаганду (збір коштів у різні фонди, створення "клімату оптимізму "в США та багато іншого), пропонуючи свої послуги для посилення впливу на духовне життя американців і їх громадянську поведінку.
Психологічний вплив на нас як громадян.
Політика і творці образу.
Кампанія з вибору президента 1952 (в якій конкурували Ейзенхауер від республіканської партії, обраний президентом, і Стівенсон від демократичної) проводилася за всіма правилами сучасної найбільшої національної рекламної кампанії. І це не дивно, так як в числі керівників цієї політичної кампанії були найвизначніші фахівці з рекламі та відомі рекламні фірми. В основу кампанії були покладені аж ніяк не переконання кандидата і не його політична платформа, - вимагалося творити "Образ" президента в такому ж сенсі, як за вченням психоаналітиків створюється образ товару. Завдання при виборі президента така ж, стверджував ресор Рівз, як при продажу двох однакових за якістю тюбиків зубної пасти різних фірм: перемогу здобуде та, назва якої сильніше впроваджено в пам'ять споживачів. У зв'язку з цим він запропонував нагадувати про Ейзенхауері (на якого працював) щоденними короткими (у кілька хвилин) повідомленнями. У сценарії кампанії передбачалися і ретельно розроблялися найменші деталі "Образу": вираз обличчя, голос, інтонації, костюм, зачіска і навіть колір оправи окулярів. Найменше значення надавалося змісту промов: під час півгодинної демонстрації по телебаченню кандидату, траплялося, давали на виступ не більше хвилини. Стівенсон у цій кампанії провалився з тієї причини, що у нього було менше грошей, ніж у його противника. Великі рекламні фірми йому не допомагали, оскільки боялися викликати невдоволення своїх замовників - республіканців. Проте з Стівенсоном проробляли те ж, що з Ейзенхауером, і він одного разу з гіркотою вимовив: "Думка про те, що ви продаєте кандидатів на високі пости, як вівсяну кашу для сніданку, гранично образлива для демократії ".
"Формування" членів колективу для вільного прояву ініціативи.
У середині нашого століття в США позначилося прагнення багатьох людей об'єднуватися в різного роду групи. Така тяга в колективи сильно заохочувалася зверху, з боку можновладців, тому що управляти групою легше, ніж неорганізованими людьми. З'явилися "громадські інженери ", готові допомогти адміністрації в управлінні непокірними підлеглими. У зв'язку з цим соціолог Девід Рісман зробив аналіз поширеного дитячого оповідання "Мотор Тудл", в якому йшлося про молодого моторі Тудле, якого навчали стежити за червоним сигналом і з'їжджати з дороги, що йому найбільше хотілося. За ним, проте, стежили, і одного разу, коли він дозволив собі таку вільність, він наткнувся на червоний сигнал. Такі ж заборонні знаки виявилися справа, зліва, ззаду, мотор змушений був повернутися на велику дорогу і пообіцяти надалі не залишати її. Рісман угледів у цьому оповіданні прообраз американської системи виховання дітей в дусі підпорядкування. Своєрідне відображення такий вид масового впливу отримав в телебаченні, де нині є і, наприклад, в законсервованій формі (Записаними на платівки) багато варіанти сміху, від тихого до громоподібного. Ними користуються під час телепередач, виходячи з того, що ніхто не любить сміятися самотужки. Винайшли навіть апарат, за допомогою якого можна відтворити до ста видів сміху. Надходить на роботу в промислове підприємство психологи перевіряють з точки зору його вміння ладити з людьми (Бригадою, ланкою) і уживатися з ними. Досліджується також приналежність кандидата до небажаної для адміністрації групі, перш за все до про фессионального союзу. З іншого боку, на підприємстві намагаються створити хороший емоційний клімат, щоб пом'якшити невдоволення робітників і утримати їх від вираження протестами вступу в той же профспілка. Практично це виглядає так. Група жінок-робітниць скаржилася на тісну коліровать приміщення, в якому їм доводилося працювати. Настрій їх піднялося, коли їм зробили штори для вікон і поліпшили освітлення. Один службовець відчував себе пригніченим від того, що в його письмовому столі було тільки три ящики, а у його товаришів по роботі - чотири. Він вос прянул духом, як тільки йому змінили стіл. Особливі тести - перехресні методи оцінки - застосовуються до керівним працівникам. При висуванні людини на більш високу посаду його випробовують у деяких випадках так, що він сам про це не здогадується, наприклад, в суспільстві гостей або після випивки. У багатьох фірмах ретельно досліджується домашня і сімейна життя кандидата на роботу. Посилена увага приділяється дружинам. Існує навіть найбажаніший - ідеальний тип дружини працівника фірми - вона повинна: ​​
1) легко пристосовуватися до обставин,
2) бути дуже товариською і
3) розуміти, що її чолові...
